内控改造
民营企业的制度往往不够健全，潜在的风险点非常多，所以内控建设成为仲黎改造计划的首要内容。在最初约2年的时间里，仲黎推动起草并出台了100多项管理制度，涉及企业的方方面面。这些制度出台都经过和相关部门的详细沟通、征询他们的意见，由于过程细心，工作到位，仲黎本身也有很多实际的经验，最终得到了业务部门和管理层的认同和支持，制度的建立进展顺利，对于供应商选拔、招投标定价、出入库管理、货款回流等关键环节，更是针对性地进行了流程的梳理和制度规范。此后，仲黎又为公司引入了SAP系统，公司运作的效率和规范程度上了一个新台阶。
但是仲黎也很清楚，建立制度后就需要照章办事，起草不难，难的是执行，如果执行不了，再好的制度都是空架子。为此，仲黎强化了考核手段，在董事会的授权下制定了严格的处罚措施，其中最有代表性的是“三级连带处罚制度”。这一制度的核心思想，就是第一责任人犯了错误，给公司造成经济损失要直接赔付，如果损失巨大无法赔偿，其上两级的管理者要承担一定的经济和行政责任。具体来说，如果当事人承担公司损失的30%，其上一级经理应承担公司损失的20%，部门负责人承担10%，三级连带，不限级别。这一制度现在看起来是有些严厉甚至过激的，当时推行的时候反对意见也很大。比如车间的物料盘点，过去可能发生物料缺损也就算了，顶多把保管人批评一下，现在制度执行后就要坚决赔偿，当时车间主任、厂长、分管的副总裁都承担了赔偿。实际上，在执行中，采购、生产、销售等多个环节都发生过赔付案例，甚至包括老板自己也曾经承担过连带责任。正是由于这种示范作用，这项制度才得以有效落实，也是由于在当时的特殊时期，唯有这种强力手段才能够在短时间内让企业的面貌焕然一新。
在仲黎看来，一个企业内控最大的风险其实来自管理层，很多企业的例子已经证明了这一点。在罗莱，对管理层也有着明确的限制，比如董事长未经财务同意不得对外签署大额担保协议等，财务也有专职岗位来负责公章管理，所有用章全部备案，所有合同用章在通过法务审核后经过CFO审核与签字后才予以盖章。
在之后的时间里，这些制度和相应的奖惩措施，帮助罗莱家纺的管理获得了切实的提升，从管理相对松散的民营企业过度到了相对规范和成熟的管理状态，这些制度今天仍在罗莱家纺运行，而这些制度也成为仲黎本人重要的经验积累，至今都非常受用。
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