前言
2009年是家纺企业的上市年，这一年是首批家纺公司上市，共有三家企业，分别是富安娜、梦洁家纺和罗莱家纺。这三家企业也是当时的行业三甲，相互间竞争非常激烈，如果谁能够率先借助资本市场的力量实现跨越式的增长，就有可能把竞争对手远远甩在身后，成为行业领头羊。正因为清楚地看到了这一点，三家企业在几年之前就把上市当成是必须要完成的一个任务，紧锣密鼓、不遗余力，而仲黎先生也是因为这个原因来到了罗莱家纺。这一年是2007年。
当时的情形是，其他两家企业的上市材料都已经向证监会递交了申请，而罗莱家纺的上市工作还没有正式启动，上市的节奏远远落后于竞争对手，时间成为罗莱上市的最大敌人。作为一个快速发展中的民营企业，管理制度难言完善，要达到上市标准谈何容易，更何况还要和竞争对手赛跑。在仲黎之前，已经有几位先驱折戟沉沙，最短的两三个月便知难而退了，现在这个一些人眼中的“烫手山芋”到了仲黎手里。
当时仲黎刚刚离开了战斗了十年之久的好孩子集团，期望独立带队完成一次企业上市，他选择罗莱家纺并坚持下来，一方面是珍惜这个机会，另一方面也是为管理层的决心所打动。在仲黎的建议下，公司迅速成立了上市办公室，负责人就是仲黎，直接向董事会汇报，并且被赋予了“先斩后奏”的权利，一切为上市让路，举全公司之力保障上市工作的进行。讨到了“尚方宝剑”，仲黎正式开始了他的上市改造计划。
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