前言
分享嘉宾:仲黎
现任上海兆妩服饰股份有限公司CFO兼董事会秘书,高级国际财务管理师、高级会计师。曾任罗莱家纺股份有限公司CFO,苏州金莱克清洁器具(集团)有限公司财务部副部长,好孩子集团股份有限公司财务总监、集团审计部经理、销售财务管理部经理;江苏昆山沪顺制衣有限公司财务经理,具有成功建立集团公司财务管控系统并推动企业业绩发展、上市的经历。
一、内控改造
精彩片段:“三级连带处罚制度”的核心思想,就是第一责任人犯了错误,给公司造成经济损失要直接赔付,如果损失巨大无法赔偿,其上两级的管理者要承担一定的经济和行政责任。
二、职能改造
精彩片段:财务部门实质上已经变成一个综合管理中心,董事长提出任何管理环节出现问题不找别人就找CFO,所以我要求财务团队不仅做好财务日常管理,更需要对每个事业部发生的问题持续监督、跟踪直到最后划上句号。
三、盈利改造
精彩片段:一般企业的月度经营例会,是由财务经理或者CFO 直接汇报财务数据,而仲黎打破了这个惯例,改由事业部负责人来汇报,这无疑增加了事业部对财务分析的重视和双方的沟通程度。
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