李嘉诚能从一家小塑料花厂打造出千亿资产的“长江实业”——拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油的能源公司，包括其个人私人资产也管理的有声有色不下百亿，从最初进入房地产行业并在多种行业进行投资，李嘉诚罕有失利，多数人只看到他投资的光环，而没看到他对于财务管理的重视。2002年时，李嘉诚投资3G网络，作为3G网络建设的先锋，6年没有一分盈利，投入1700亿港元占其“和记黄埔”总资产三分之一，严重影响了企业盈利以及业绩，中间还经历了08年严重的经济危机以及其他的商业危机，这样的情况假如遭遇在一般企业估计早已沉没在经济危机大潮里难以再起，然后后来和记黄埔不但挺过去了而且经营得更加有声有色，这当然与李嘉诚特色的管理理念有关，他非常重视集团“现金流”。李嘉诚的办公室非常简单，20平米的办公室，桌上5部电话，一部个人内线电话，智囊团随时待命，桌上的显示屏，除了2台关注股价外，只有内部人员才知道另外两台笔记本是用来实时显示集团的财务数据，每天必须有资金分析的报表传送给他，入账资金、应付资金、负债、未入账资金、差距原因等着都是必要因素，包括和记黄埔、长江实业体系里的管理也是如此。李嘉诚通过资金管控，来达到让整个集团下属每个企业顺畅运行的目标，一方面他重视集团企业现金流，强化对成员单位的银行账户管理。此外强化对成员单位的贷款及筹资管理，严格控制集团企业总体贷款及筹资规模。在现金流预测的基础上，研究分析资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式及组合。
随着科技的发展，互联网甚至移动互联对于企业资金管理方面产生的影响更加显著，原本依靠财务人员往来银行对接业务到通过网络银行便捷实现对应的功能，甚至手指点点应用就能实现对资金情况的了解以及划拨，技术让资金管理进一步跨越了区域、时间也能在更短的时间内展现更大的效应。李嘉诚的案例是一个很好的典范，老板本身对此的重视再结合管理的手段，为我们树立了赢过危机并持续良好发展的榜样，我们CFO最佳实践研究中心打算围绕“企业营运资金管理”这个主题，通过访谈进一步分享一些企业成功的实践经验、新兴的理念与方法，欢迎您就此分享您的观点或推荐分享嘉宾，也欢迎您提出您的疑问。任何规模的企业都必须要具有资金管理的意识，资金管理的理念与企业规模无关，方法才与企业规模有关。
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