企业存在的意义在于逐利，因此根据赚取利润的方式可以把企业分为两类：只靠业务体系赚钱的企业和同时靠钱生钱的企业，当然，这里的企业指的是不包括金融企业在内的一般企业。如果一个企业只能靠纯业务体系去赚钱，那么盈利的空间就有限，而且一旦市场环境不利，利润率降低，企业生存状况就会变糟，这显然不是一个理想的状态。“企业发展要好，必须有良好的造血功能，而现在整个中国经济的发展速度减缓和企业的创新能力不足，根本上还是因为企业自身造血能力不足”，胡淳一说。

好的资金流管理，不仅使得资金运作收益成为企业利润的重要组成部分，甚至可能颠覆传统的商业判断。这样的案例越来越多，在传统行业和新兴行业都屡见不鲜。举个例子，飞利浦是家喻户晓的家电品牌，但又多少人知道其纯业务体系只有3.5-3.8%的利润率，而资金业务的利润率是35-40%，这一其块是它最重要的生财之源。再比如国内的中联重科，2013年总融资规模是200亿，但是资金成本却是负数，这是因为它从银行贷款的成本小于用这些钱去赚取的利润。还有这两年比较热门的小米手机，销售价格是1999，但所有成本加起来是2300，如果按照传统商业思维这就是亏本的买卖，不能做的。但是截止到6月底，2014年小米手机已经销售了2600万台，都是即时付款的，这些钱流入到企业，每个月是上百亿的规模，而它跟供应商的账期是6个月，这样利用这段时间就可以用资金去赚取利润，这才是小米真正的盈利所在。

这样的企业就是经营现金流的公司，而更多的企业还是在经营毛利和纯利润。我们知道，毛利是合同总收入减去总支出的差额，无论大小，这个钱实际上很早就投进去了，很晚才能收回来，尤其是某些业务周期长的企业，这部分占用资金所产生收益的效率其实并不高。“毛利并不是可支配资金，把毛利作为考核指标只能是年终绩效的一种考核，企业日常真正要经营的是现金流”，胡淳一说。所以，作为企业必须要思考怎样提高资金效率、提升收益，并以此来解决一些企业经营的问题，建立供应链体系，可融资资产体系……，将财资管理融入企业的商业模式中去。目前中国企业这方面整体还是有很大缺失的，要改变这个现状，有两条路，一是从高校开始培养，但是周期比较长，另一个就是改变企业管理者们的思维，重新去看待财务管理，一旦企业开始探索和实践，优秀企业的经验就可以快速地复制，从而加快这个行业发展的进程。

胡淳一介绍说，目前某些做得好的企业可以充分利用不同国家地区间的时差来调拨资金，用同一笔钱让几个国家的工厂维持运行，几乎没有资金沉淀。再比如阿里巴巴的资金规模很大，法人单位几十个，账户上千个，财资管理非常重要，同时也有不小的难度。为此他们专门成立了两个部门——投资部和低风险流动性理财部，投资部就是把长时期确定不用的钱去做长期投资组合，低风险流动性理财部则是把每天营运中的资金分拆出不同周期，然后进行一些短期的理财，保持资金的流动性。通过配备专门的资源，用专业的人员、科学的方法，阿里巴巴利用财资管理取得了巨大的收益。  

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