高起点，高挑战，积累珍贵经验
早在1998年，身为复旦大学金融硕士生的王伟在毕业前夕，就认识了某英国投资商，对方计划在上海开设一家通讯领域的生产型企业，因为看好王伟，就邀约他加盟公司担任财务总监。然而公司其实才刚成立，王伟到公司报到后发现公司上下只有3人，没有现成的人手，没有成形的制度……一切都需要从头开始。对此，王伟的选择是，没有过渡，直接投入战斗，冲在第一线，不放过每一个学习和实践的机会。从最简单的办理公司资金账户、四金账户、开支票，到与开发区谈判厂房租赁，优惠政策谈判等，事无巨细，亲力亲为。此后工厂建起来了，公司管理逐步走上了正轨，但在很长一段时间里，公司的人事、行政都由他来兼管，加上总经理还兼任国外兄弟公司的总经理，要来回奔波，王伟实际上也负责日常运营的管理，并在之后成为公司的副总经理。这家制造企业产品附加值较低，纯粹依靠规模生产盈利，发展并不尽如人意，几年后被旭电（Solectron）公司收购，在注销了原公司的之后，王伟也离开了这里。在这6年里，王伟陪伴这家公司“从生到死”，付出了最好的年华，也收获了宝贵的经验。
王伟职业生涯的第二站，选择去了一家知名的跨国公司——霍尼韦尔 ，在霍尼韦尔的财务部门担任一名经理。这并非无奈之举，以他的资历，完全可以在很多公司获得更高的职位和报酬。相反，这恰恰是他深入思考后的选择。他很清楚，虽然自己有几年管理经验，做过的事情也不少，但是专业基础不够扎实，对于成熟、规范的管理理解不够，这是一个能力的短板，而优秀的欧美公司是一个很好的历练场所。在霍尼韦尔那几年，随着公司的业务发展和机构优化，王伟6年换了5个岗位，包括流程优化经理、SAP实施项目经理、亚洲区FP&A经理、上海工厂财务总监、亚洲区财务总监等等。得益于霍尼韦尔的内部流动机制，王伟的接触面不断拓展，专业知识和理念都趋于成熟。从财务经理到亚洲区财务总监，此时的王伟已经信心满满。
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