【安越研究】王伟:柔性管理化解合资企业难题

王伟:柔性管理化解合资企业难题

发布日期:2014-04-21张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

重视财务团队的归属感

对于中国区总部的人员选拔,王伟比较看重团队合作能力,因为中国区总部的财务人员要面对各个子公司的各个职能部门,有时候会要求子公司中级别更高的人员提供数据,这就对这个人的沟通能力提出了很高的要求,所以他倾向于选择沟通能力、影响力比较强的人。这是与总部的业务特点一致的。

而归于分散在各个合资公司的更多的财务人员管理,X公司则是从几个方面去努力:

建立员工的归属感  利用X公司所秉持的安全、诚信、互相平等和创新精神的企业文化,用文化和跨国公司的影响力来感染员工。即便是中方派来的员工,在这样一个环境里,很多人也都很看重这种接触外企文化和管理的机会,不断学习拓展,从而提升自我的职业能力,同时也建立了对X公司的认同。

重视中层干部 在合资企业中,相对较高层的人员而言,中层的经理、主管级员工由于更加年轻,英语基础更好,学习意愿也更高,这部分人又是各项工作的实际操作者,因此成为X公司维系的重点。年度的全国财务会议不仅邀请财务经理,还邀请其副手,如会计主管。他们都是合资公司财务工作的骨干,既要做X公司的报表也要按照中方的要求来做报表,通过让中国区总部给他们做一些辅导,提供一些时间和形式的灵活性等便利条件,提高他们的关账和制作报告的效率。从人性的角度给予更多关怀,让他们有归属感。

树立财务课题的内部专家 X公司中国区的业务覆盖地域广,分支机构多,内部的学习和交流就有很大的空间。例如有些地方先开始增值税改革,先开始的地方做好了,就成为一个专家,就会通过X公司的内部网络互相分享经验。类似的主题还有IFRS会计调整、外汇管理、资本金管理、流程审批要点……等等,这些选题都是大家工作中关注的难点,专家也是内部选出来的。这种分享打破了外在企业架构的限制,在进行知识和经验传播的同时,也增强了员工的交流和凝聚力,更重要的是维护了X公司自己的人才网络。

X公司中国区的中期目标是3年内营业收入翻一番,所以增长成为中国区的主旋律。相信在这群富有企业家精神的管理者带领下,在这种灵活的柔性管理方式的支持下,X公司中国区一定能够把握每一个市场机遇,与合作伙伴更紧密地协作,实现企业的发展目标。

 

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