重视财务团队的归属感
对于中国区总部的人员选拔，王伟比较看重团队合作能力，因为中国区总部的财务人员要面对各个子公司的各个职能部门，有时候会要求子公司中级别更高的人员提供数据，这就对这个人的沟通能力提出了很高的要求，所以他倾向于选择沟通能力、影响力比较强的人。这是与总部的业务特点一致的。
而归于分散在各个合资公司的更多的财务人员管理，X公司则是从几个方面去努力：
建立员工的归属感 利用X公司所秉持的安全、诚信、互相平等和创新精神的企业文化，用文化和跨国公司的影响力来感染员工。即便是中方派来的员工，在这样一个环境里，很多人也都很看重这种接触外企文化和管理的机会，不断学习拓展，从而提升自我的职业能力，同时也建立了对X公司的认同。
重视中层干部 在合资企业中，相对较高层的人员而言，中层的经理、主管级员工由于更加年轻，英语基础更好，学习意愿也更高，这部分人又是各项工作的实际操作者，因此成为X公司维系的重点。年度的全国财务会议不仅邀请财务经理，还邀请其副手，如会计主管。他们都是合资公司财务工作的骨干，既要做X公司的报表也要按照中方的要求来做报表，通过让中国区总部给他们做一些辅导，提供一些时间和形式的灵活性等便利条件，提高他们的关账和制作报告的效率。从人性的角度给予更多关怀，让他们有归属感。
树立财务课题的内部专家 X公司中国区的业务覆盖地域广，分支机构多，内部的学习和交流就有很大的空间。例如有些地方先开始增值税改革，先开始的地方做好了，就成为一个专家，就会通过X公司的内部网络互相分享经验。类似的主题还有IFRS会计调整、外汇管理、资本金管理、流程审批要点……等等，这些选题都是大家工作中关注的难点，专家也是内部选出来的。这种分享打破了外在企业架构的限制，在进行知识和经验传播的同时，也增强了员工的交流和凝聚力，更重要的是维护了X公司自己的人才网络。
X公司中国区的中期目标是3年内营业收入翻一番，所以增长成为中国区的主旋律。相信在这群富有企业家精神的管理者带领下，在这种灵活的柔性管理方式的支持下，X公司中国区一定能够把握每一个市场机遇，与合作伙伴更紧密地协作，实现企业的发展目标。
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