前言
X公司是全球著名的专业性的石化物流企业，目前在中国沿海的重要港口设立了多个罐区公司，是中国最大的第三方液体化工品仓储运营商之一。
X公司集团整体的管理制度比较规范与成熟，但中国市场又有很大的特殊性。目前，X公司在中国的下属企业几乎都是中外合资公司。在这种情况下，作为中国区总部，既要接受全球总部的统一管理，又要面对中国各个合资方的利益协调，最终还要实现中国区整体的业绩目标，这对于管理层来说无疑是一个巨大的考验，对于处于敏感位置的财务管理者更是一个挑战。
此次我们采访到了X公司中国区副总裁王伟。那么作为中国区主管财务的负责人，面对这种局面，他如何来解读X公司的管理，他又是如何对下属合资企业进行有效管理、化解各方面的矛盾、对财务人员进行培养与组织建设的呢？
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