前言
当下企业间的竞争已经不再是单一产品或者市场的竞争,也不是企业某一项能力的竞争。如果说过去企业只要具备了某项特殊优势便可以傲视群雄,或者至少可以获得一席之地,那么,现在的竞争则是全方位、立体化的竞争,考验的是企业整合各方面资源、感知客户、重塑商业模式的能力,这也要求管理者能够打破局限,从全局的视角去设计企业的价值链条和管理流程。
然而,通向新的价值管理的道路并不平坦,企业既有的业务、模式和经验往往很难放下,而外部经营环境的剧烈变化又增加了企业的管理风险。变不变、怎么变、变到什么程度,每一个问题都很棘手,但市场留给每个企业的解决时间也不会太多。这不是某一个企业面临的问题,而是所有企业共同面对的问题。如果说中小企业船小还好调头的话,那么有着更大的规模、更长的历史、更多的顾虑的国有企业,则经历着更刻骨铭心的“革命”。它们是中国经济体制下企业经营和管理变迁的见证者,是最能够深刻揭示这种转型的阵痛和时代冲击的典型,而中化国际就是其中一个缩影。
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