前言
本次我们走访的是美国某全球知名的卫浴高端品牌企业，该品牌自创建以来已有140年的历史，在中国高端市场也具有很高的占有率，如同其引领潮流的产品一样，其内部管理也一直随着市场和业务的变化而调整优化，有很多方面值得称道，比如财务共享服务中心的运作。
安越特地采访其共享服务中心建设和管理的负责人——亚太区财务总监朱朝辉女士，朱女士是资深的财务人士，尤其在财务共享服务领域具有非常丰富的理论和实战经验。此前曾先后在马士基、柯达和亚什兰任职，其中在柯达服务长达10年。早在1998年，财务共享服务的概念刚被提出，朱朝辉就与当时柯达的同事一起进行了相关的尝试与探索，做出了很多创新。这段经历给了她很多启发，并让她在之后多年的工作中受益。。应朱女士要求，本文隐去该公司名字，为便于阅读，文中统一以K公司统称。
K公司的财务共享中心坐落在上海，启动于2007年。朱朝辉09年加入K公司时，已有了基本框架，短短4年，不仅是交易性的业务，甚至资金、税务、信用控制等职能都已在这个中心里体现，这里已成为一个真正亚太区的财务中心，承接了K公司在亚太区14个国家地区的运营的相关财务处理业务。
目前，财务共享中心总人数不足七十人，其中上海办公室近五十人，剩余人数在印度，印度是个小的卫星中心，也汇报到上海总部，其总指导思想是以上海作为亚太区的中心，但考虑到印度有一些税务、法规独特的地方，加上其本身幅员辽阔并和中国有两个半小时时差，所以这个唯一的一个例外。
从职能来说，K公司的共享中心基本上分成两大类，一类是策略性的，比如税务、资金和信控这些高价值流程；另一类是业务处理性的，比如应付账款、应收账款、员工报销、工资，整个流程都是集约化的处理。K公司共享中心的人数不多，之所以能够承担整个亚洲区的工作，一方面借助现代化信息与网络技术，另一方面在标准化和自动化上下功夫。
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