郑永强:日式文化下的财务管理

发布日期:2014-03-17张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

关键词:转型

在移动互联网革命浪潮涌动的今天,所有的企业都在变化中求发展,作为日企,三井住友也不例外。按照计划,三井住友将要上线全面的IT系统,让日常业务基本实现系统化,而且业务覆盖区域会进一步扩大,这就对数据的挖掘与管理提出了更高的要求。郑永强对这方面非常感兴趣,在他看来,每年几万张保单,其中的中小保单有很大挖掘空间。例如展会险,现有的产品已经覆盖,但是没有直接告诉客户这个是展会险,可能会错失很多商机,这时如果有数据就可以提供很好的决策参考。如果通过系统把历史数据整合起来进行分析,就更容易找到并发挥自己的优势。三井住友现在是日本公司以及日本上下游公司的合作,未来要慢慢铺开中国的市场,希望能够为本地公司提供服务,要走一条与众不同的道路,而财务管理转型能够帮助企业找到新的发展契机。

对于三井住友来说,移动互联的趋势虽然目前对公司业务直接影响不大,但是间接影响已然显现。比如做航运业务,以前业务都是纸质单据,每年的报价有成千上万条,现在是通过网站来进行,未来随着用户需求的多样化,更多的新产品会出现,网络化的趋势会更明显。同时上海自贸区的建立,让亚太航运中心北移成为可能。一旦自贸区的影响力显现,那么对于财产险企业是一个巨大的利好消息,未来将会有更广阔的发展前景。  

一个企业的管理必然是与其背后的文化理念相一致的,这也是其管理模式形成的基础。郑永强十多年来已经先后经历过欧洲企业、美国企业和日本企业的管理,可谓见多识广。对于企业文化,他有一个典型的例子:美国企业老板说“OK”,表示我们可以放开手脚去做了;欧洲企业类似,但相对含蓄一点,意思是“你可以为此投入精力了”;在日本企业,老板说“OK”的时候,只是代表这件事他听到了,并没让你去做。这是一个非常明显的文化差异。“这么多年来,我觉得解决文化差异的最好办法就是你以开放的心态去理解对方的文化,不管他是不是你老板,是不是你同事,你以开放的心态去了解他,接受他,学习对方的行为方式”,郑说。

 

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郑永强

本期访谈嘉宾:郑永强

郑永强,现任三井住友海上火灾保险(中国)有限公司CFO,香港大学MBA,具有十多年保险业财务管理经验,曾任中宏人寿保险有限公司财务部总监等职务。

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