前言
访谈嘉宾：苗天祥
现任辉瑞制药中国区CFO，曾在东北财经大学担任基建系投资会计教研室主任，副教授职称，任教十二年。1994年至今在辉瑞制药有限公司工作,分别在大连、曼谷、北京等地担任总会计师(Chief Accountant) 财务主计长(Finance Controller),辉瑞亚太区动物保健集团副总监,财务总监等职务。
一、制度为纲
1. 在辉瑞，首先制度本身是统一的、标准的
2. 其次，制度彼此是相互制约的关系
3. 第三，充分沟通，信息透明
4. 第四，双重内控，关注相关法律政策对于内控的要求并设计在内部体系中
5. 第五，提出具体要求
6. 第六，预算、内控、激励结合
二、角色定位
精彩片段：财务的角色不仅定位在财务领域，更是管理的一员 ,而且财务不是守财奴看着钱，财务分析报告要体现财务的控制与价值，更要想如何赚钱。
三、三维管控
1. 线控——不仅关注内部的管控，更关注相关业务、上下游的风险管控
2. 点控——财务测算控制研发大头风险
3. 面控——控制并购或剥离资产的风险
精彩片段：财务要与业务互补，更多从稳健、风险防范的角度建立对业务的提醒，具有“同乘一条船，同一个目标”的心态，不要在乎争权夺利，从公司的整体与发展
的角度来看待财务的工作。
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