前言
2013年10月17-18日，有幸参加了安越公司举办的“海尔财务共享”培训，通过两天的培训，和财务共享有了一次零距离的接触，进而也强烈地感受到了财务共享给海尔带来的管理效应。
海尔的财务共享源于海尔对现实存在的一系列集团财务管控问题的思考，为了解决这些问题，海尔集团对财务管理进行了重新定位以及职能转变，打造了财务共享中心，进而促成了海尔财务管理模式的转变，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。
2006年到2008年，海尔集团历经三年的时间实现了整个财务交易核算系统的共享，并根据信息系统的进一步完善，实现了全国42个销售公司财务的共享。在海尔财务共享管理中，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，实现了流程统一、规则统一和语言统一，提高了运营效率；对外实现了财务报告的精准合规，对内实现了流程交易的规范管理；通过资金集中和交易集中，在前端业务部门和企业实现了“三无”，即无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。共享中心主计长邵新智在和我们交谈时自豪的表示；“海尔的财务共享不仅是一种组织形式，更是一种能够强化企业管控能力、实现财务信息高效传递、降低企业经营和财务风险、优化资源配置、提升资源使用效率和效益的管理模式。”
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