支持业务
财务共享服务中心的高效运作，使得财务工作者的精力得以解脱，财务人员可以走出财务部门，了解业务，参与决策，更好地发挥支持作用。过去中国的多晶硅产业，没有成规模，副产品也无法回收，整个成本管理水平远远落后于欧美国家，缺乏市场竞争力。由于国外同行相关的技术和管理手段都是封锁的，协鑫只能自己摸索。在这个过程中，财务根据过程数据设计了很多财务模型，用它来指导管理。因为没有任何的参考，生产过程中很多副产品的回收、装置的再利用等都是要解决的问题，而他们通过很多财务模型的整体联动，指明了研发的重点和方向，并且不断通过财务模型来验证，包括生产环节的提升，加哪些原料，回收多少比例合适等，这些工艺和研发的进步中都有财务管理的身影。正是由于这种能力，帮助协鑫奠定了在多晶硅产业上的研发优势以及延续至今的成本优势。
2014年5月，保利协鑫主席朱共山曾对记者表示，协鑫的多晶硅成本可在今年内再下降20%，并且在未来2年成本可以进一步下降，在行业内保持领先优势。同样，协鑫旗下电厂在同类型中效益也是最好的，财务从电厂选址、运行，客户选择、人员选择、自动化程度等方面，都给予了专业的决策支持，这些方面的积累最终形成了企业的综合竞争力。
不仅是成本，在风险的管理上财务也是大有可为。协鑫是围绕绿色能源建立的多元化集团管理，投资项目的选择对于集团是非常重要的工作。因为这个行业企业表现相差很大，一旦项目决定了风险和收益都会并存，所以在投资前期协鑫的财务团队会进行系统的风险评估，在后期的管理、项目运作、投融资资金管理方面都有系统的安排，全程监控项目执行与投资模型吻合度，最大程度上降低企业的投资风险。
在崔乃荣看来，财务参与支持业务是天经地义的。财务如果不了解业务，不能深入了解业务，就做不好财务，只能停留在会计层面。现在财务和业务的界限越来越小，很多非财务出身的CFO也做得很好，这对于财务人员是很大挑战。因为到一定层面专业就不是最重要的了，反到是掌握业务和行业知识，对于高层财务人员至关重要。业务需要财务，财务也需要业务，所以他会主动学习内部的业务和行业资料，也会请运营团队、外部的市场、技术的专业人员来进行交流，包括参与一些业务会议，通过多种途径来加深自己对业务的认识。
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