财务共享是管理转型的助推器

发布日期:2014-10安越张东/文本文由安越咨询原创,如需转载请注明出处

转型应对问题原则

重新审视整个财务转型过程,崔乃荣认为最大的困难是遇到很多不理解,因为刚开始做的时候并不能直接承诺转型后的结果,很多人都会有疑惑,基层财务人员是这样,业务人员更是如此,但是作为财务总监还是要去推动,因为最清楚这一点的就是财务总监,这是外部竞争环境要求的,也是认认真真做事的态度所要求的。崔乃荣应对这一问题的原则就是不追求一步到位,一方面耐心细致地做宣贯,另一方面通过工作一步步体现成果,通过不加修饰的、实实在在的效果来说明问题,在此基础上逐步推进实施,逐渐获得大家理解和支持。例如搭建现金池,要和每一个下属企业、合作银行谈,这是个艰苦的过程。但是当经过一系列运作,协鑫在当年就实现费用节省4000万时,崔乃荣推动在其他版块的变革就容易多了。“这当中也要感谢几个有力的因素,首先是董事长和总裁的理解和支持,其次包括安越提供了非常好的培训产品、海尔为我们树立了一个很好的范例,这些都帮助我们转型工作更好地开展”,崔乃荣说。

2014年协鑫动作频频,先是成为在非洲首家拿到天然气气源的民营企业,其后又与民生银行合作成立新能源产业基金,将投资新能源、清洁能源等产业。协鑫集团董事局主席朱共山日前曾提到,港股上市的协鑫新能源未来将成为专注分布式新能源的公司,不仅仅是光伏电站,其业务还将囊括储能和微电网。可以预见,协鑫未来的发展会更加多元化,业务更加复杂,对于管理的挑战也更为艰巨。我们期望崔乃荣能够坚持通过主动求变来适应环境、以资源集中共享来推动财务转型的思路,带领协鑫财务团队在未来的发展中再创佳绩。

 

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读者评论(共1条)
  • 境外航空CFO王可

    安越的邮件我都有看,写的挺朴实,蛮好。看到这几期讨论,有感一些热门行业、热点话题相关企业CFO的经验、想法、意见,对其他CFO或主管财务的经理人是有启发的,也能引起共鸣,多讨论易于产生更多好的想法或经验分享,除了大家发表看法,一些经验分享和讨论也很有益。

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崔乃荣

本期访谈嘉宾:崔乃荣

现任协鑫集团副总裁,主管财务管理、资产管理、税务管理、财务共享等工作,曾在复星集团负责审计和财务管理工作,曾担任上海塑料制品公司副总经理。资深财务管理人士,中欧EMBA(在读)

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