前言
分享嘉宾：崔乃荣
现任协鑫集团副总裁，主管财务管理、资产管理、税务管理、财务共享等工作，曾在复星集团负责审计和财务管理工作，曾担任上海塑料制品公司副总经理。资深财务管理人士，中欧EMBA（在读）
一、主动求变
1. 搭建好基础的平台
2. 共享中心
3. 配合集团管理职能的转型
精彩片段：这三者是相互结合，协同发挥作用的。比如信息化是财务共享的一个基础，反过来共享服务中心的建设也是推动企业信息化建设全面升级的一个重要因素。
二、团队结构设计
精彩片段：这种财务管理人员的转型是一种交互式的转型，基于协鑫集团快速的发展前提下，企业在成长，人员的能力也在发展变化，所以每个人都有很多选择的机会。有鉴于此，崔乃荣认为不但没有限制人员的发展反而打破了原有职业瓶颈的限制。
三、支持业务
精彩片段：财务共享服务中心的高效运作，使得财务工作者的精力得以解脱，财务人员可以走出财务部门，了解业务，参与决策，更好地发挥支持作用。
四、转型应对问题原则
精彩片段：原则就是不追求一步到位，一方面耐心细致地做宣导，另一方面通过工作一步步体现成果，通过不加修饰的、实实在在的效果来说明问题，在此基础上逐步推进实施，逐渐获得大家理解和支持。
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