前言
中国纺织服装产业作为一项传统产业，经过多年的发展，在提供了大量就业岗位和外汇储备的同时，也涌现出一批优秀的民族服装品牌，波司登就是其中一员，作为中国规模最大的品牌羽绒服企业，波司登集团旗下的“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”占据了国内40%以上的羽绒服市场份额，2012年波司登的品牌价值也达到245.08亿元，在服装行业处于领先位置。
波司登集团从1976年创立开始，迄今走过将近40个年头，目前已在全国有100多家销售公司和1.3万多个零售网点，年销售额上百亿，成为名副其实的服装业巨头。在此期间，公司经历了多次宏观经济政策变化、金融危机、产业革新，始终保持稳健的发展势头，多年来保持了收入、利润的两位数增长，2012年7月波司登英国旗舰店开业，逐步拓展了国际市场。
如今，互联网的冲击让再次让服装企业走到了聚光灯下，库存、应收、成本、销售渠道问题……，我们很想知道波司登怎样去迎接新一轮的挑战，这其中又蕴含了怎样的财务管理思想。为此，安越专程采访了波司登集团财务总监朱高峰先生，希望能够管中窥豹，从财务的角度去了解这个企业，从财务人的特征去感受整个企业的管理特色和企业文化。
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