【安越研究】朱高峰:做出财务的深度——集团战略转型中CFO的影响与价值之波司登篇

朱高峰:做出财务的深度——集团战略转型中CFO的影响与价值之波司登篇

发布日期:2013-10-16张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

中国纺织服装产业作为一项传统产业,经过多年的发展,在提供了大量就业岗位和外汇储备的同时,也涌现出一批优秀的民族服装品牌,波司登就是其中一员,作为中国规模最大的品牌羽绒服企业,波司登集团旗下的“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”占据了国内40%以上的羽绒服市场份额,2012年波司登的品牌价值也达到245.08亿元,在服装行业处于领先位置。

波司登集团从1976年创立开始,迄今走过将近40个年头,目前已在全国有100多家销售公司和1.3万多个零售网点,年销售额上百亿,成为名副其实的服装业巨头。在此期间,公司经历了多次宏观经济政策变化、金融危机、产业革新,始终保持稳健的发展势头,多年来保持了收入、利润的两位数增长,2012年7月波司登英国旗舰店开业,逐步拓展了国际市场。

如今,互联网的冲击让再次让服装企业走到了聚光灯下,库存、应收、成本、销售渠道问题……,我们很想知道波司登怎样去迎接新一轮的挑战,这其中又蕴含了怎样的财务管理思想。为此,安越专程采访了波司登集团财务总监朱高峰先生,希望能够管中窥豹,从财务的角度去了解这个企业,从财务人的特征去感受整个企业的管理特色和企业文化。

 

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