前言
本次分享嘉宾：魏建国
现任纽斯葆集团有限公司财务总监兼董事会秘书、曾任中导光电、惠州合正电子财务总监，并在税务师事务所、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、北京证券、南方证券担任过审计经理、副总经理，具有丰富上市、收购、重组、投融资投行业务经历，擅长大型综合型集团的财务管理，尤其是企业上市、兼并收购以及税务筹划等领域。
一、成本控制的三个层面
精彩片段：作业成本法最大的贡献在于把过去人们关注钱花在什么地方去了，转移到这种花费所获得的资源究竟用在什么地方
1. 战略层面的成本控制
2. 内部的技术创新层面的产品功能和成本的创新
3. 内部产品制造工艺流程和成本构成的改善和再造
二、作业成本法的应用
精彩片段：作业成本法的实施是对企业高效协调配合管理的考验，分析成本驱动因素，对成因导致的成本进行价值对比，以达到更高层面的成本控制目的。
1. 目前的成本管理介绍
2. 应用作业成本法对产品获利能力进行分析
三、企业成本控制需要注意的问题
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