专注零售
作为财务总监，周建军目前正处在一个非常好的年龄段——40岁-45岁，有经历有阅历，有知识有能力，多方面都被磨合与融合，属于男人的精英年龄，在零售行业里他有着毋庸置疑的成功过去。但在电商行业，人员整体都很年轻，面对新的思维模式、工作方式和日益变化的消费模式，他的年纪又得算是“老人”了，这份挑战的难度不言而喻。
最初，周建军在万科集团下属的万佳百货工作，三年就从基层员工做到广州片区的财务经理。万科百货被华润收购以后，他随之开始接触华润万家的全国市场，先后在多个区域担任财务负责人，从广州派到天津然后到北京最后接管华北区域……几乎接触了所有的零售业务管理，这一做就是12年。
在零售业财务管理非常重要，在他自己的经历里就有因为财务管理的不同而导致截然不同结果的案例：某个大区此前亏损近十年，他到任后带领财务团队凭借丰富的行业经验和一腔热忱，在管理上做了很多设计和优化，花了几年心血终于帮助企业实现盈利，正趋势向好时，公司内部管理层较大变动，周建军调任另一区域管理。原有区域重新组建管理团队，但没有将原来财务管理的优势延续下去，结果好景不长，半年后公司又陷入亏损一直无起色，而周建军调任的那个区域通过财务管理的引导已初具成绩。虽然公司有意让周建军重回故地，但对他来说，等于一切又要重新再来，他已没有了当初的那份激情，在新辖区域实现初步稳定后，他选择了离开。从中可以看出，零售行业的经验积累和人员团队的稳定性都非常重要，而优秀的财务团队能够给经营管理做出强有力的支持，甚至会对经营结果有直接的正面影响。周建军在多个地方都有组建财务团队的经验，虽然南北方文化的差异会对团队管理有所影响，但是他还是总结了一些自己的方法。
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