前言
分享嘉宾:周建军
现任当当网高级财务总监,曾任华润万家、万佳百货财务经理、区域财务总监等职,有数次成功带领团队为所辖零售企业扭亏为盈的经历,在传统零售行业具有非常丰富的财务管理、团队管理经验。
一、专注零售
二、团队管理
精彩片段:团队培养起来任何管理目标都成为可能,管理目标的实现伴随着个人成长,个人成长后组织应有合适的机制来保护员工的激情,减少事务性工作的投入,让员工做更有价值的工作,让员工有职业发展长远的路径,这是人员管理的关键。
三、触电当当
精彩片段:企业的内部信息化建设需要提高,管理的延续性和稳定性受到考验,而员工尤其是开发人员的稳定性又反过来限制了财务信息化的进程。
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