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陶文芸Angela Tao

工商管理硕士
资深财务培训讲师

向陶文芸老师预约内训

毕业于美国 Webster 大学,工商管理硕士

陶老师在财务管理领域深耕多年,此前曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业,其中包括担任李尔(LEAR)合资公司财务总监。

在飞利浦中国服务期间,全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域,在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下,形成了严谨的工作作风和对成本管理、报表体系、考核、内控的深刻理解,其中所负责的供应链管理业务,将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端,有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率,即便在今天仍具有借鉴意义。在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间,因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任,对财务管理的理念在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。

陶老师的培训经历可以追溯到在李尔公司对项目人员的财务培训,多年来本着开放的心态,悉心梳理了课程体系和知识要点,把专业的理论知识与企业实践融合,并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善,形成了深厚的经验积淀,其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强,学员反馈非常好。

汽车与工业制造:宝马、保时捷、大众汽车、克莱斯勒、东风本田、丰田汽车、捷豹路虎、南京依维柯、日产、大陆汽车、佛吉亚、佳通轮胎、广汇、博世、ABB、爱普生、贝洱、贝卡尔特、大金机电、大金空调、东风康明斯、飞利浦、富士、美的、海信、霍尼韦尔、利乐包装、三星电气、霍尼韦尔、三菱电机等

IT通讯及互联网:TCL、中国电信、中国移动、紫光华宇、航天自动控制研究所、东芝、惠而浦、惠普、康佳、索尼、西门子、中国移动、百度、方正、北京电信、朗讯科技、日立、搜狐、英特尔、中信国安等

医药:拜耳、爱康宜诚、大冢制药、第一三共、爱安德、飞利浦、汤臣倍健、欧姆龙、西门子医疗、史赛克、辉瑞、罗氏等

能源与化工:海洋石油国际、壳牌石油化工、胜利油田、中海油番禺、中化石油、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、道达尔、杜邦、法国电力、立邦、朗盛化学、扬子石化-巴斯夫、中国五矿、秦山核电、大亚湾核电、广东电网、杭州市燃气(集团)、江苏核电等

银行与证券金融:工商银行、招商银行、广发证券、国海证券、平安信托、普华永道、杉德、中国印钞造币总公司、中信证券、北极光投资等

快速消费品与零售业:阿迪达斯、百事、大宝化妆品、娇兰化妆品、吉野家、白象食品、好丽友、亨氏、亿滋、思念食品、大连商品交易所、斗山贸易、道达尔、欧尚、益海嘉里等

服装与纺织:布言布语、劲霸男装、安踏、太平鸟、溢达纺织等

房地产与建筑:浦东路桥建设、星杰设计、中国城市建设等

其它:统一、九阳、安吉汽车物流、首都国际机场、广州市地下铁道总公司、深圳航空、中国南方航空、中外运、中远航运、德邦物流、融金广告、北京瑞丽杂志社、时之尚广告、央广传媒、中央电视台、德威英国国际学校、耀中国际学校、南京国际学校、西安欧亚学院、康佳、美的、海信容声、苏泊尔、丹麦王国驻广州总领事馆、江苏水务、联合国开发计划署驻华代表处、SMG、学而思国际、心连心化肥、新希望、安心木业、中体彩、利乐、万国纸业等

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Q&A
  • 我是公司采购人员,公司的采购预算做多了一定是采购部门责任?

    考核很重要的一点就是考核对结果有影响的人。采购预算做多有很多因素影响,比如期初期末库存,生产预算,采购提前期,安全库存管理等,把采购部门能影响的因素作为对部门考核才能真正管理好采购预算。
  • 突击花钱,强行把预算花光花超,由此造成资源浪费,这是预算的负面影响?

    主要是很多预算编制就是按照历史数据加减百分比来制定,按照零基预算来编制预算可以一定程度避免此类问题的发生。
  • 中国企业汇往境外机构在境外提供的服务费,需要在中国代扣交营业税吗?

    根据新营业税暂行条例及实施细则,要在中国交纳营业税

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