董魏年不仅在专业知识上要求自己精通，而且要求自己掌握所处行业方方面面的知识。身边的朋友都笑称他是活动的百科全书，而不像知识结构单一的财务人员。董魏年对知识强烈的掌控欲望，使得他的知识结构很丰富，这让他在面对任何复杂局面时，都能够在很短的时间内对问题进行大致的梳理，对问题症结给出准确的诊断。这一点是他自己最引以为豪的。
同样是二十多年前，董魏年负责了一家英国公司在金桥建设新厂的项目。董魏年介绍，这个项目除了技术部分及楼层布局不是他负责，百分之九十的业务都是他亲自参与操作完成的。他甚至知道当时每个设备的生产力、容量是多少，设备的产能是多大，并据此编制出准确的可行性报告。
这对很多财务人员来说，是大大超出自己职责范围的，可能连想都不会想。但是，董魏年非常清楚，财务是要用结果说话的，财务所掌握的企业数据是最有说服力的。而这个数据的获得，不是自己闭门造车得来的，而是要跳出财务，熟悉业务，进行换位思考，了解业务部门的需求和困难，为业务发展提供智力支持换来的。
因此，董魏年要求自己主动参与到整个项目的各个环节，和工程师建立良好的合作关系。在这个过程中，董魏年掌握了很多有价值的数据，并根据这个数据对未来整个预算及投资回报做了预测。事实证明，当时他预测的数据2年后验证下来都是很精准的，6000万英镑的投入，2年后就实现全部回收。能够为企业整体的发展未雨绸缪的布局，合理的控制各种风险并做出精准的预测数据，这才是真正的财务为企业创造价值。
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