新时达李国范：商业模式创新与企业并购

发布日期：2015-03-31陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处

后记：李国范一方面把重点关注在企业并购上，另外一方面从财务业务的变革上则是引入共享服务中心模式，这样便于整合并购企业和4大业务板块，更重要的是财务人员能够有更多的精力从传统核算中投入更有价值的事项，而他也就能更加放心的放手给团队执行，与董事长继续在企业商业模式、未来的发展战略创新上进一步探讨与关注。作为领先的一家传统制造业的公司新时达，已经迈出了转型坚定地一步，非常期待后续新时达有更多惊艳的成绩。相信在非常前瞻的李国范以及其董事长的引领下，中国的工业4.0定会更快到来。

 

 

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高管评论(共2条)
  • 欧普照明 董事金鑫

    谢谢一直非常出色的采访和分才享，我学到好多.

  • 协鑫集团 副总裁崔乃荣

    谢谢，由于工作没有及时回复，抱歉了。但是一直在关注安越。

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李国范

本期访谈嘉宾：李国范

李国范:博士、高级会计师、注册会计师。现任新时达集团副总裁兼CFO，曾以中方代表身份供职于中纺集团与日本上市公司富士达株式会社的合资公司华升富士达，任董事副总经理兼总会计师，分管财务、人事、市场工作。具有丰富的公司经营、集团管控、资本并购、国内企业上市运作经验与资源。 2004年度中国杰出营销奖（《经济观察报》举办） 2012年度中国十大杰出CFO（《首席财务官》举办） 2013年度上海潘序伦中青年会计优秀论文奖（上海市会计学会评选）

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