前言
在上篇文章李国范提到企业变革里CFO自身首当其冲,作为CFO思维要转变,其次转型也有对应战术。以他的个人特长,他选择在战略与创新上扬长,李国范非常关注商业模式,苹果的兴起,诺基亚的倒台让他对这类破坏性创新(颠覆性创新,完全颠覆一个行业存在的已有的商业模式)尤为关注。在他看来企业发展的本质是商业模式的定位,而商业模式的定位是需要战略支持的,只有破坏性的创新商业模式才有未来。财务则贯穿其中,一方面为前端业务的变化提供资金支持;另一方面,根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。
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