新时达李国范:商业模式创新与企业并购

发布日期:2015-03-31陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

在上篇文章李国范提到企业变革里CFO自身首当其冲,作为CFO思维要转变,其次转型也有对应战术。以他的个人特长,他选择在战略与创新上扬长,李国范非常关注商业模式,苹果的兴起,诺基亚的倒台让他对这类破坏性创新(颠覆性创新,完全颠覆一个行业存在的已有的商业模式)尤为关注。在他看来企业发展的本质是商业模式的定位,而商业模式的定位是需要战略支持的,只有破坏性的创新商业模式才有未来。财务则贯穿其中,一方面为前端业务的变化提供资金支持;另一方面,根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。

 

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高管评论(共2条)
  • 欧普照明 董事金鑫

    谢谢一直非常出色的采访和分才享,我学到好多.

  • 协鑫集团 副总裁崔乃荣

    谢谢,由于工作没有及时回复,抱歉了。但是一直在关注安越。

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李国范

本期访谈嘉宾:李国范

李国范:博士、高级会计师、注册会计师。现任新时达集团副总裁兼CFO,曾以中方代表身份供职于中纺集团与日本上市公司富士达株式会社的合资公司华升富士达,任董事副总经理兼总会计师,分管财务、人事、市场工作。具有丰富的公司经营、集团管控、资本并购、国内企业上市运作经验与资源。 2004年度中国杰出营销奖(《经济观察报》举办) 2012年度中国十大杰出CFO(《首席财务官》举办) 2013年度上海潘序伦中青年会计优秀论文奖(上海市会计学会评选)

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