1、 战略层面的成本控制：通过资本层面对产业链上下游企业进行以成本控制为目的的收购兼并，这个层面可以达到不战而屈人之兵的效果。
2、 内部的技术创新层面的产品功能和成本的创新，在把握用户需求和体验的前提下，重点分析成本、功能、满足需求的价值配比，以及直接材料成本的可替代性，重点在于价值工程理论的实施。
3、 内部产品制造工艺流程和成本构成的改善和再造，目前通行的成本控制方式主要是标准成本法、预算成本等，这些方式应用于成熟的制造型企业，流程相对固定，成本控制属于目标控制，比较被动，初期对成本控制有明显的效果，但对于间接制造费用采用的分摊方式存在天然的缺陷，故如果要进一步进行成本控制，则需要引入作业成本法，主要适用于直接人工成本和直接材料成本只占全部成本的很小部分、而且它们与间接成本之间没有因果关系的新兴高科技企业。在工厂则应大力推行作业成本法进行成本控制。作业成本法的实施是对企业高效协调配合管理的考验，分析成本驱动因素，对成因导致的成本进行价值对比，以达到更高层面的成本控制目的。 第一和第二点对于成本控制具有决定性意义。
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