纽斯葆魏建国-民企上市:在矛盾中蜕变

发布日期:2015-03-16魏建国/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

企业上市过程中需要去做的事情

大多数企业在发展过程中,开始都是以生存为主,这个阶段往往是以市场部门主导公司的发展,很多的内部控制和单据缺少,随意性大,财务数据较为混乱;到了一定规模准备上市的时候,才会发现过去很多业务基础性的规范工作缺失,人治色彩浓厚,而上市某种意义上将公司的主导权转向了财务控制,企业这个时候往往产生混乱。市场人员认为劳苦功高,不愿接受财务内控制度的约束,而这些约束客观上也降低了企业的运行效率。虽然长期来看这些约束更有利于企业的长远稳健发展,并且这些约束也是企业上市条件之一,但在这个阶段规范的难度很大。

目前拟上市公司有两种类型:一种是以前相对规范,那么上市前主要财务工作还是以建立完善内控和财务单据的拾遗补缺为主;另一种是在财务技巧方面想办法去满足上市要求,这些年通过这种方式上市的企业出问题的不少,证监会现在对这样的企业核查办法花样百出,对财务人员提出了更高的要求。虽然证监会也要求财务人员能根据企业的特点或者流程进行财务创新,但由于受到会计准则的限制,可以说,能够财务创新的路基本都被堵住了,创新的难度非常之大。这也是为什么有些企业招聘财务总监开出百万以上待遇的原因之一。

笔者认为,上市财技的关键点在于前期的周密策划、资金配合和对企业特性化业务的把握,没有资金配合完全没有可能成功。 

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高管评论(共3条)
  • 武汉团结激光 财务总监 万朝辉

    分享了纽斯葆集团有限公司财务总监魏建国先生的管理经历,对本人的工作很有启迪;“树人与树已”对人生也有了新的感悟。谢谢辛苦付出。

  • 湖南大学 工商管理学院 教授王跃武

    新年新春谈到树人的话题,真如沐春风,这种充满温馨暖意的文化宣传对提升财务职场的正能量,纠正人们对财务包括上市过程中的各种"黑箱黑幕"的联想与"厚黑"的认识是大有益处的。中国财务终究是要从"耍花枪"、"变魔术"的小道转向帮助企业堂堂正正通过价值创造的康庄大道的。所以,这种健康的财务文化的宣扬也是在做"树人"的工作。当然,我们也是做"树人"工作的,所以也是同道中人,对所有有助于"树人"的工作表示敬意。

  • 瑞贝卡 财务总监武俊安

    民企上市,已不是一个新话题。但在中国当下经济大势下,却又新的意义,一个企业的成长,就像一个人的成长一样,也要经历天真的童年,懵懂的少年,青春热血的青年,逐渐练成的中年,当然也会有垂暮老年。不同于个人的生命周期,可以经理企业革故鼎新,实现生命的蜕变,就像凤凰涅磐一般,实现基业常青。百年老店,基业长青,虽然是很多企业家的理想,但只有远大理想的企业才会不断自我革新,实现重生,因为理想虽然不能当饭吃,但理想终究是要有的,万一实现了呢?

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魏建国

本期访谈嘉宾:魏建国

魏建国,现任纽斯葆集团有限公司财务总监兼董事会秘书,注册会计师和注册税务师,二十年从业经验。曾供职于中导光电、惠州合正电子、某税务师事务所、深圳劲嘉彩印集团、北京证券、南方证券等,担任审计经理、投资经理、财务总监、投行部副总经理等职,具有丰富上市、收购、重组、投融资经历,擅长大型综合型集团的财务管理,尤其是企业上市、金融兼并收购以及税务筹划等。

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