功夫在诗外
采访中李国范多次提到变革，虽然很多人都关注当下的变革成绩或者效果，但是很多都是“功夫在诗外” 的，尤其是CFO本人更需要多花功夫在本身财务业务以外的部分。通常企业变革由财务角度切入较易达成共识，财务变革除了CFO本身变革以外，在传统财务业务上也要进行变革，多数企业的CFO在“业务财务”、“共享财务”上变革，而李国范则多关注在战略和创新上做文章。
曾经的经验让李国范清楚地认识到财务团队应该定位自己是变革的引领者，财务应该研究的是整体的战略和业务的创新，所以把很多基础的财务工作下放，去关注更重要的战略和业务创新层面的东西。加入新时达，他更是投入更多关注在战略、创新上，一方面为了能与老板有更多的共同话语，对于老板关注的他就尤其关注。另一方面也便于刚加入的他树立财务影响力，作为变革推行者就会容易一些。“很多财务总监虽然做的是对的，但是总是站在自己的立场上去沟通，很多事就推行不了。”李国范很清楚作为CFO一定不能只站在财务的立场。
在一再深入提问后，李国范分享了变革最初的故事：刚来新时达前，各个板块的总经理权利远大于集团，非常不利于集团统一管控，但是他到了第二年才开始正式强调集团管控，而且是在获得了分子公司总经理的欣赏与认同，得到董事长的支持后推行。他是如何做的呢？
首先要获得核心管理人员认同。当时为了刺激绩效所有信用期给的很长，应收账款很大，由于产品分的很细，迫于绩效压力存货很高。于是与分子公司负责人沟通与分析，先以电梯业务为切入，一方面这是核心业务，一方面其负责人在新时达的资历与影响力较大，在帮助产品做了标准化，改善业务流程等措施，当把营收和存货都下降后，他得到了电梯业务负责人的认同，也获得其他负责人的认同。
同时充分利用自己原有的资源与人脉为企业在较短的时间内完成上市后一系列的并购，在企业战略发展方向上给予自己中肯、专业的意见也获得老板进一步的器重。采访中，李国范不止一次地提到老板，称老板是宋江，待人仗义，能吸引各种人才，并把他们留在身边。当初就是被老板的人格魅力吸引而进入新时达，并一再强调是老板的信任提供了很大的发挥空间。并不是每个人都能如此幸运获得伯乐并给予极大支持，但可以肯定的是，若李国范在经营管理上没有真材实干幸运也不会随意来敲门。
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