前言
移动互联网时代企业的转型顺应的是市场、经济环境的大势,有人说未来企业不能算向电商转型而是电商的概念自然而然就在企业的业务模式里,有人说大数据对于零售行业的影响巨大是企业必须关注的未来趋势,有人说把客户作为资产,未来是服务的时代,有人说自动化以及系统服务是传统机械的转型方向……
各抒己见也各有各值得借鉴和参考的理由,一如很多海外成功模式、管理方式进入中国后很快被埋没或者难以取得预计的效果那样,中国有其相较于海外独特的文化与习惯,例如互联网电商在中国才能有这么巨大的影响力,但是在互联网起源的海外就没有这么可以堪称奇迹的增长与销售规模,“双十一”1天销售额超过线下一年店铺零售额,但是在淘宝推出“双十一”的时候,谁也不知道会有这样的结果,而现在几乎全员为“双十一”备战,甚至“双十二”,相比海外本身12月感恩圣诞的盛大促销季,中国人人为创造的网络盛会令人咋舌。
于此,涉及到企业很多的应对甚至到商业模式都需要改变,关于企业转型的话题此起彼伏,面对这样的市场、面对那些完全不同的商业模式、面对新的客户需求…企业要不要随之改变?到底该怎么变?变的都是什么?往哪儿变?为什么要变?变革的程度有多大?这已不是仅仅企业一把手:董事长、CFO、总经理会关注的问题,更多其他部门的负责人也投入了这场全员改变的浪潮中。
作为财务负责人又如何来支持企业战略转型?
如何通过财务管理的一系列措施辅助企业必要的转型?
是彻底颠覆还是逐步渗透?
是新业务转型还是所有业务、流程完全调整?
财务是引领变革是跟随改变…
有的企业目前改变一切顺利,有的组织觉得无从下手,有的集团推行中遇到很大的阻力,还有公司已遭遇滑铁卢……不少长三角、珠三角的CFO都已走出原来的财务阵地,虽不乏小心翼翼的探索者但早已跳出原来的“职能陈见”,但是更多财总与企业依然需要新理念、新方法的支持甚至“洗脑”,举步较小。
变革的难点在于,对于中国企业而言,没有现成的放之四海皆准的一套理论或经验供参考,基本属于摸着石头过河,不过石头相比原来已清晰或者高出了很多,有些已成小路,为此安越在访谈中额外关注在进行变革的企业:有些企业本身就创立在变革中是新型的企业,有的企业长久以来在市场领先早已对于当下的情况作出了一些成功的改变,有的企业规模很大变革过程缓慢但已初有成效,有些的企业按照一些推荐方法但是没有取得结果不得已按照自己的方式创新反而走出新的道路……
我们希望能够根据实际深入地一对一访谈并保持对企业变革的持续跟进,能够连续而成一系列企业变革的启示录,给到所有人一个定心剂、一面对照镜、一列参考单,也希望更多人能够参与到这个访谈中来,让我们听听在企业变革中董事长、财总、总经理、HR总监等更多岗位上管理者的心声,让我们在不得不进行的变革中行进的更顺畅!
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