博世杨川麟:与团队一起玩出个未来

发布日期:2015-03-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

用问题揭开考核关键

在员工业绩考核上,杨川麟也有他自己的独到之处。他每年都会问自己三个问题,同样的问题也会问他的团队:今年你做了什么事以前没做过?什么事做砸了?做过的超过自己能力的事又有哪些?在他看来,这几个问题比单纯的数据更能够发现问题,如果一个人把布置给他的所有事都完成100%,那说明这个人的能力大于需求,公司没有把他用好。

具体到日常的评价,则是一个名为PPS的分析体系,即Performance(业绩)、Potential(潜力)和Scope(视野)。具体来说,第一个P是一段时间内排除特殊因素下一个人的业绩表现,这是最基础、也是最直观的。第二个p是潜力,由于外企很多时候提升了一些“好但并不优秀”的员工,这些人并不具备很好的管理潜质,因此识别就很重要。对于第二个P的定义, 杨川麟用IQ、EQ、AQ来解释,其中最重要是AQ ,即逆商,如果这个人有没有经历过挫折,那没经历过的原因是什么,要具体去分析。S是员工未来的职责和关注范围的大小,有的人就喜欢“麻雀窝里做道场”,这是没什么前途的,他要在更大的范围逼着大家去拓展。

从中也可以看出,对于财务管理者来说,当你把游戏规则定好了,形成这样的一个团队和机制,其作战能力必然会越来越强,相应的团队业绩和发展也就不再是问题了。 

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高管评论(共3条)
  • 奎克化学北美区 业务总监Frank Zhou

    上周一直在年度销售会议中,不好意思没有及时回复。谢谢你的介绍和分享,我会关注你正在维护的圈子。感觉你在用心维护这个平台,因此它就会有很强的粘性。继续加油。

  • 深圳水晶石数字科技杜艳

    谢谢,没有比安越每周一谈办得更好的了,辛苦你们了。

  • CFO农凡莹

    最近实在非常之忙,但每周五下午,您准时精心编辑的文字总是能给我忙碌的生活带来一些温暖和感动。尽管不能每期文章都能仔细阅读,但闲暇之余依然会选择读一读“CFO实践谈”,我自知自己经历尚浅,所以喜欢学习他人的故事和经验,这些常常会给自己的工作带来灵感和启发。 非常感谢,非常感谢安越带给我们这么多好的文章,认识安越也有好多年了吧,真心觉得你们是一家非常不错的企业,祝愿你们未来有更大的发展!新的一周又要开始了,祝你一周好心情~

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杨川麟

本期访谈嘉宾:杨川麟

博世(中国)投资有限公司财务副总裁,资深财务人士。加入博世4年,目前负责博世(中国)的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理;在此之前,曾在美国德尔福集团工作多年,担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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