博世杨川麟:与团队一起玩出个未来

发布日期:2015-03-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

在管理高度进化的今天,借助于信息化和集中共享的管理模式,财务人员手工操作层面的工作已经大幅减少,财务原有的工作比重也逐渐下降,财务人从上到下都面临着角色和职能的深刻变化。在博世(中国)投资有限公司财务副总裁杨川麟看来,作为财务管理者,了解事情的细节固然需要,但更重要的是做好公司关键信息的使者,把有用的信息收集、归纳出来,把一些命令和项目分发出去,并在这个过程中合理地配置资源,掌握好节拍和平衡。在这个过程中,发出命令,包括跟进并给出改进意见其实不是最难的,难的是资源的供给是不是足够或者团队的能力是不是能够很快和很好地完成任务,这就必然要涉及到团队的长期培养问题。

的确,理念的转变要落实到执行上,最终靠的还是每一个具体的操作者,可以说财务团队执行力的打造决定了财务部门转型的成败。尽管培养团队是个困难的差事,涉及选人、用人、树人等各个方面,杨川麟也承认这件事没有捷径,但他并没有因循守旧,而是想了很多办法,让这一切开始变得好玩起来。 

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高管评论(共3条)
  • 奎克化学北美区 业务总监Frank Zhou

    上周一直在年度销售会议中,不好意思没有及时回复。谢谢你的介绍和分享,我会关注你正在维护的圈子。感觉你在用心维护这个平台,因此它就会有很强的粘性。继续加油。

  • 深圳水晶石数字科技杜艳

    谢谢,没有比安越每周一谈办得更好的了,辛苦你们了。

  • CFO农凡莹

    最近实在非常之忙,但每周五下午,您准时精心编辑的文字总是能给我忙碌的生活带来一些温暖和感动。尽管不能每期文章都能仔细阅读,但闲暇之余依然会选择读一读“CFO实践谈”,我自知自己经历尚浅,所以喜欢学习他人的故事和经验,这些常常会给自己的工作带来灵感和启发。 非常感谢,非常感谢安越带给我们这么多好的文章,认识安越也有好多年了吧,真心觉得你们是一家非常不错的企业,祝愿你们未来有更大的发展!新的一周又要开始了,祝你一周好心情~

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杨川麟

本期访谈嘉宾:杨川麟

博世(中国)投资有限公司财务副总裁,资深财务人士。加入博世4年,目前负责博世(中国)的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理;在此之前,曾在美国德尔福集团工作多年,担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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