博世杨川麟:将财务的路越走越宽

发布日期:2015-01-13张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

糊信封出来的财务经理

“在上海14年了,在家乡北京人眼里不像北京人,在上海人眼里又是光说不练的假把式,按PPT讲很差但是脱稿就能讲得很嗨,思维很跳跃,下属经常要提醒把自己拉回来……”,这是杨川麟对自己日常状态的描述。很难想象这是在说一个财务高管,尤其是在博世这样的企业,似乎与严谨的财务人形象大相径庭。但或许,这也正是他的过人之处。

杨川麟是首都经贸大学财务专业毕业的,毕业三年后就一次性通过了注会考试,但是职业初期的发展并不顺利。毕业后他曾拒绝去国家分配的国有工厂报到,选择了自谋生路。但谁也没有想到,他的第一份工作是在一家销售打印机的公司做市场推广,而具体的工作就是给用户寄送产品宣传手册。那时候每天要寄送700册资料,每一封都要抄写地址、人名、装袋、粘贴,这样的工作日复一日,一做就是半年,一般大学毕业生很难体会他当时是怎样一种心情。

回想起这段经历,他说:“无数次想放弃,不过在咬牙坚持下来以后,现在觉得很有收获,这个经历给我的底线——一个人能接受的工作枯燥程度的底线,赋予了极大的弹性”。现在经常有实习的90后员工言必称要做有技术含量的事,要做创造价值的事,杨川麟也会给他们讲起这个故事。在笔者看来,这并非是务虚之言,如果把能力和心态看作是职业发展的两条腿,那么职业经历实际上是两者相互平衡的过程,毋庸置疑,这段经历会让杨川麟之后的职业道路上更容易找到平衡。

半年之后,他很幸运地转到了财务岗位,说他幸运,因为他本来就不是以财务岗位招进公司的。之后几年,他基本上把财务各个岗位都做了一遍,并且升职为财务部副经理。渐渐地,他发觉日常业务工作已经没有多大意思了,又主动地揽了ERP项目实施的活,这样一直到最后离开这家公司。他的财务生涯就是从这里起步的,也是从那时起,在他的概念里,似乎没有什么工作是应该或者不应该做的,也没有哪项工作是不能做的。  

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高管评论(共1条)
  • 广州流行美 财务总监周兴平

    非常感谢一年来连续不断为大家提供的高质量产品和服务。真的很不容易。而且每一篇分享质量都很高,都倾注了极大的热情和热爱,对我们这些财务职场人士都有巨大的帮助。 关于ERP方面,我感觉最关键的还是认知的问题。如果这个企业是老板一言堂,是中央控制系统,那就要看老板的认知。如果这个企业是分布式控制,有一个相对平衡的决策体系,那就要看决策团队的认知。当然,不同环境下CFO都可以发挥较大的作用,推动企业治理和运营体系的建设与完善。

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杨川麟

本期访谈嘉宾:杨川麟

博世(中国)投资有限公司财务副总裁,资深财务人士。加入博世4年,目前负责博世(中国)的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理;在此之前,曾在美国德尔福集团工作多年,担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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