前言
对于同一现象,有些人看到了表象的呈现,有些人则看到了背后演变的轨迹和本质。比如,很多人看到了当下管理会计的大热,却没有看到这是因为我国“十二五”规划提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节,迫切需要企业管理转型,进而需要财务发挥其应有功能为企业和社会创造价值的内在要求;又比如很多人看到企业都在做财务共享中心,却没看到每个企业的实际情况并不相同,建立的目的和初衷也不尽相同,这是需要设计者从顶层把握好共享中心的设计,使共享中心能够符合企业的预期效果,而并不仅仅是为了降低成本……
不管是管理会计的大热,还是财务共享中心的大火,在董魏年看来,其火热背后的财务逻辑是一致的,那就是财务职能要转型,财务要在经营活动中不断地创造新的价值。而管理会计和财务共享中心的建设只是实现转型的两个重要途径,其核心还是财务人员在扎实的专业基础之上,如何根据企业自身的实际情况灵活地运用前沿的理论和先进的工具来有效提升工作效率,优化工作流程,为企业创造最大的价值。
在这个过程中,财务管理的核心理念和框架没有发生太大的变化,改变最大的是做事的工具和方式,比如ERP等信息系统的应用和互联网技术颠覆性的变革,极大的提高了财务人员的工作效率,在很大程度上将财务人员从简单重复的劳动中释放出来,让财务人员更好的在财务分析、决策支持等管理会计职能上施展才能。
但能否成为决策层中的一员,这还要看个人在公司中被不同部门广泛接受的程度。这个被接受的程度则取决于财务人员的专业知识素养和包括沟通技巧等在内的软性技能,这也是决定财务人员能否顺利转型的重要因素之一。
全文下载