变与不变——我在外企二十年
文/张东 2017-04-28 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处
企业之变:什么样的文化能留住人?
Keery如今供职的格兰海芬是一家美国家族企业,在中国区的业务规模并不大,但是却深深吸引了Keery。更令人惊讶的是,公司管理层除了她全是司龄七年以上的,2百多普通工人中司龄十年以上的就有七十多个。在外资企业整体吸引力下降的情况下,是什么原因让这些员工如此青睐呢?答案是肯定的,就是企业文化。
Keery说,很多企业都会提自己的价值主张,PPT做得很好看,但能够落地到员工身上的,其实是很少的,而格兰海芬恰好做到了这一点。比如企业提倡“
成人与成人的交流方式
另一个她很喜欢的地方是公司对员工能力不遗余力的培养
如果说接受培训是一种纯粹的学习,格兰海芬更看重学习之后的运用,提倡员工在
做中学
其实每一个工作都是能够习得很多东西的,但是你不去深入,就永远只停留在表皮上,也就得不到进步
。
公司对员工非常尊重,很关注员工健康,生病的员工也能够得到保障。每年年会的时候,工人们和总经理聚在一起干杯,其乐融融,工人很自豪,老板也很自豪。
大家没有距离感,感激每个人的贡献,这是归属感形成的根本原因。
当前汽车行业遭遇瓶颈,对行业的从业人员还是有很大影响的。但是在格兰海芬,公司没有用业绩指标去给员工施压,而是正视这个现实,承认业务会存在一些困难,但鼓励你及时地把顾虑和困难及时向上级反映,上级解决不了就向更上一级反映,争取问题早发现早解决。
在被问到公司更看重员工的业绩还是文化认同时,Keery的回答又出乎意料:完全不看业绩。他们认为,业绩是水到渠成的事情,只要三观一致,在这样的公司里没有理由做不好,即便做不好也是暂时的。
二十年,企业的业绩表现在变,但企业文化的重要性没有变,财务人持续学习的要求也没有变。