职业之变：我为什么不去民企？
虽然她一直没有去民企，但二十年前和现在给出的理由却是不同的。
早在1995年，Keery就来到长三角，进入了一家法国公司做会计，用她的话说，企业的工作风格让人眼前一亮。法国人非常注重工作和生活的平衡，工作节奏不快，以至于她经常要去催老板，还要主动向老板申请一些工作，不然觉得精力得不到宣泄。后来老板开玩笑说，你才是我的BOSS。
如果你以为Keery就是因为留恋这种生活才选择外企，那你就错了。实际上，正因为她觉得二十多岁当然应该多学习和历练，所以才有了后面的调整。其后的十多年里，她陆续换了四五家公司，有欧洲的，也有美国公司。在零售企业，她学会了如何进行高效的存货管理和直面市场竞争的压力，在美国上市公司，她对于内控和预算管理有了深刻理解，虽然常常加班，夜里还要和总部开电话会议，但她乐此不疲，像海绵一样吸收和学习，逐渐具备了独当一面的能力。
那么，这么多年来，她就从来没有考虑过去民企吗？
Keery对于民企的看法，其实也经历了变化，这种变化非常有代表性。她坦言早年的时候，对民企是有些看不起的，认为民企管理的起点比较低，更重要的是那时候对人才不够尊重，福利待遇也远远落后于外企。十多年之后，民营企业的整体水平已经今非昔比，尤其是最近几年，优秀的民营企业层出不穷，待遇很高的也很常见。现在Keery不再拿老眼光看人了，而且她还很佩服身边那些从外企跳到民企的经理人。“现在很多民企管理水平也很高，而且作民企的CFO ，你不仅要有很高的专业水准，还要兼具很强的平衡关系的能力，这是一种更高的要求”，Keery说。
实际上，以前就有民企邀请她去做内控负责人，她放弃了这个机会，尽管待遇很诱人。她有着异乎寻常的理性，对于每一个工作机会都会用SWOT方法去分析。她那时候就已经清楚地知道：自己的价值应该是在财务角度的提升上，是一个幕僚的角色，而去这家企业需要很强的政治经验，这不是自己的擅长，也不是想发展的方向，相比之下外企的平台更符合自己的期望。几乎是同样的原因，她后来又放弃了担任一家公司总经理的机会，她说自己会在财务的道路上一直走下去。
外企二十年，工作在变，但对自己职业的定位从未改变。
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