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变与不变——我在外企二十年

本期访谈嘉宾:刘艳

格兰海芬中国区 财务部高级经理 CGMA/CIMA&AICPA 超过二十年的外企财务管理经历,曾在利乐、欧尚、麦迪实电子、库柏等多家国际知名公司任职。长期扎根于制造业,对于生产型企业在各领域的管控和管理优化有丰富的经验和深刻的理解,多年来与欧美总部的顺畅沟通也为其赢得了良好的口碑。

变与不变——我在外企二十年

文/张东 2017-04-28 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

职业之变:我为什么不去民企?


虽然她一直没有去民企,但二十年前和现在给出的理由却是不同的。


早在1995年,Keery就来到长三角,进入了一家法国公司做会计,用她的话说,企业的工作风格让人眼前一亮。法国人非常注重工作和生活的平衡,工作节奏不快,以至于她经常要去催老板,还要主动向老板申请一些工作,不然觉得精力得不到宣泄。后来老板开玩笑说,你才是我的BOSS。


如果你以为Keery就是因为留恋这种生活才选择外企,那你就错了。实际上,正因为她觉得二十多岁当然应该多学习和历练,所以才有了后面的调整。其后的十多年里,她陆续换了四五家公司,有欧洲的,也有美国公司。在零售企业,她学会了如何进行高效的存货管理和直面市场竞争的压力,在美国上市公司,她对于内控和预算管理有了深刻理解,虽然常常加班,夜里还要和总部开电话会议,但她乐此不疲,像海绵一样吸收和学习,逐渐具备了独当一面的能力。


那么,这么多年来,她就从来没有考虑过去民企吗?


Keery对于民企的看法,其实也经历了变化,这种变化非常有代表性。她坦言早年的时候,对民企是有些看不起的,认为民企管理的起点比较低,更重要的是那时候对人才不够尊重,福利待遇也远远落后于外企。十多年之后,民营企业的整体水平已经今非昔比,尤其是最近几年,优秀的民营企业层出不穷,待遇很高的也很常见。现在Keery不再拿老眼光看人了,而且她还很佩服身边那些从外企跳到民企的经理人。

“现在很多民企管理水平也很高,而且作民企的

CFO

,你不仅要有很高的专业水准,还要兼具很强的平衡关系的能力,这是一种更高的要求”,Keery




实际上,以前就有民企邀请她去做内控负责人,她放弃了这个机会,尽管待遇很诱人。她有着异乎寻常的理性,对于每一个工作机会都会用SWOT方法去分析。

她那时候就已经清楚地知道:自己的价值应该是在财务角度的提升上,是一个幕僚的角色,


外企二十年,工作在变,但对自己职业的定位从未改变。


 


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