权利VS价值
时至今日,Elyn在财务管理上的经验已有相当的积累,对财务职能的认识也更为清晰。
在她看来,如果说CEO是一个台前的角色的话,CFO更多是一个幕后的角色,因为CEO不可能所有的事情自己来考虑,所以有些事情必须要CFO去提供支持,显然这个角色很重要。但这是做得好的情况下,如果做得不好,就会被其他部门牵着鼻子走,最终吃力不讨好。
那么,如何才能扮演好这个角色呢?
在Elyn看来,做CFO或者财务总监要有一颗父母心,就是要觉得公司大大小小的事情都跟你相关,对于所有事情都有一种操心的心态。你可以利用流程、利用部门间的关系等一切途径来实现,但有一点很明确:只管好财务内部的事是肯定不够的。财务要主动去影响其他部门,这样才能避免成为纯粹的数据记录者。
但是财务要发挥更大的价值,不是靠行政手段强制就能实现的。并不是说财务部门就是要多审批一下,就是要你什么时候给我签字,如果没有相应的文化和信任的建立,就算别人来找你,其实别人心里也已早有定论,并不是真心来征求你的意见,你自然也很难发挥出作用。
财务需要在业务的进程中尽早地参与进去,发掘业务的需求和自身的价值贡献点。一旦你能够让其他部门看到你对他们的价值,很多固有的认识都会改观,以后配合起来也会更顺畅。
在整个交流过程中,Elyn的思绪一直非常活跃,也很坦率。从业以来,她有过自己的担心,也走过弯路,她还提到曾经因为别人总叫他小姑娘而生气,也曾为了在下属面前显得成熟一点而故意穿深色衣服。在这些生动的经历中,并没有什么匪夷所思的神奇故事,但是我们可以清楚地看到,一个人的快速成长,既有际遇的原因,也得益于其对于事情本质更准确把握和多方面的职业素养。没有人为她安排好一切,没有一蹴而就,有的只是矛盾中的努力前行。
30岁前成为CFO的秘密,你get到了吗?
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