引言
因为一个重要会议，我们的访谈延后了一个多小时，占用了午餐时间，王亦东也并无异议，他似乎已经习惯了这样的节奏。在被问到这次工作的变化时，他说中国有“北上广”之说，他已经在北京和上海工作过了，这次准备把广州（H&H（健合）集团总部所在地）也cover掉（笑）。
这当然是一句玩笑。实际上，王亦东在汉高的十多年里顺风顺水，一路做到全球副总裁、亚太区CFO，有足够的理由继续下去；但在同时，他十分清楚，这几乎已经是一个中国人在跨国公司的顶点了。在跨国公司的管理架构下，区域管理者始终无法摆脱集团总部的影子。“所以我有个理想，就是不希望上面有个集团总部在领导你，而是自己可以去主导，去帮助有潜力的公司成为一家全球化的企业”，王说。
那为什么是H&H（健合）集团呢？王亦东给出了三个原因：
首先，H&H（健合）是行业领袖，作为中国最大的婴幼儿奶粉企业，旗下还有澳洲最大的营养保健品公司Swisse和美国婴幼儿食品品牌HealthyTimes，这些都体现了它的行业实力；
第二，H&H（健合）集团正处于一个全球化的过程之中，自己的跨国公司经验正好可以有用武之地，匹配度非常高；
第三，由于H&H（健合）集团本身是香港主板上市的公众公司，多去他主要是内部沟通，现在则要承担对外部资本市场的沟通，还包括国际并购的管理，这是新的拓展；
总体而言，既十分匹配过去的背景，又有一定的学习和提升的空间，这是王亦东最初选择的依据。而如果放到更大的范围去看，就会发现，他在加盟之后所着力推动的一系列工作，同样也是其他一些企业正在和将要做的，这些事情共同反映出一些趋势，代表了当下企业的运作方向，身处其中的王亦东对此有着日益深刻的理解。
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