Linda的工作从来就不缺少变化。
前几年的时候，因为要公司要建立共享服务中心，团队的很多人都要被转岗，Linda顶着压力做着下面人的思想工作，悉心地把每个人都安排好，尽管她也不确定自己未来会怎样，但还是尽心尽力的完成了这次共享服务中心的项目， 让事情和人员都顺利地完成过渡。 结果正是由于这次大变革中的职业态度和管理变革的能力，她被安排在另一个更重要的岗位。
现在Linda开始主动寻求一些变化，比如正在推动的业财融合。在她看来，推动业财融合，要从业务和财务两个方面一起努力。业务方面是自上而下，财务要去问他们哪些工作还需要支持，有些时候相互之间都有一些盲点，通过这种沟通能够找到一些切入点，慢慢去推进。在团队内部，她喜欢用的一个方法是“提问题”。提问题是作为团队领导的一个重要工具，提出很好的问题，能够引导对方去思考，为了找到你的问题答案，迫使对方不得不去思考，那么他看待问题的角度和深度都有可能变化。
这时候关键就在于能不能提出问题，这取决于管理者对业务的了解和洞察能力。要做到这一点，管理者首先要从财务和投资人的视角转换到客户视角来看问题，也就是从市场的角度出发，看客户需要什么，关注什么，公司能够为客户创造什么价值，然后从前端就介入运营，这样财务的格局就被放大了。
“财务工作不能闭门造车，人之所以为人，就是因为他有一个嘴巴两个耳朵，如果只是机械地做事情，不去思考不去沟通，迟早要被机器取代”，Linda说。
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