5个问题透视互联网化CFO的职业观
文/张东 2017-01-23 本有由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处
4、
做财务有没有天花板？
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很多财务人都会遇到自己的瓶颈期，有时候我们也理解为碰到了天花板，对此彭勇并不认同。
因为财务是和企业的发展同步的，当企业不断变化、日新月异的时候，企业对财务的要求也是不断提高的，对财务的倚赖是越来越强而不是越来越弱。
那么如何突破瓶颈，彭勇给出了两个建议：第一，任何改变都是从浅入深，从细微处开始的，当你的一些努力被上司和老板感知到的时候，资源自然会向你倾斜，你就可以做更多的事；第二，改变不等于异想天开，还是应该立足于企业，从业务过程着手，同时要有“做事敢为人先，荣誉敢为人后”的精神。
具体到广大的财务经理人群，彭勇分析了财务经理和财务总监之间的差异，这种差异正是财务中层管理者需要学习和提升的地方：
1.观念和格局的差异。由于格局不同，经理是职能角度，总监是企业角度，体现出来就是对同样的数据理解和运用的不同；
2.管理手段不同。经理更喜欢通过关注过程把事情做好，而财务总监更习惯通过团队的组织和文化引导来确保团队的执行力；
3.思维的差异。经理是从PDCA这个闭环来考虑事情，而总监能够经常跳出这个圈子来看问题，包括用资源拼盘的思维去考虑，怎么样让整体效率最大化；
4.角色转换的差异。财务经理也会有角色转换，比如考虑这个事情如果是我来做会怎么做，但是财务总监的转换就复杂了很多，他要代表企业主，还要代表管理层，本身又是财务负责人，这种转换的频率和复杂程度，远非经理可比；
深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
