二、质量控制关键在于“预期”明确
项目质量的把控是很关键的因素，不是光给一个形，还需要保证质量。不提国外建筑、施工的长久质量保证，中国有些地方的长城可以百年甚至千年，有些地方过不了一个朝代，就是质量。质量控制的关键首先在于明确管理层对于项目最终质量的预期、质量衡量的办法以及对于实现后项目团队的奖惩预期。
三、资源控制关键在提前安排
为了执行该项目所需要的资源，包括所需要技能的人员、设备、材料、供应商等对组织资源进行安排与调整。对于服务业，主要是人力资源，其他行业的包括设备、资金、内部资源和外部资源的考虑。从人力资源的安排来说，需有一个项目组织架构图，过程当中或需要相应的一些培训和一些技能的管理，都需要提前安排。
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