园林绿化CFO孙立恒:新常态下的财务突破

发布日期:2015-12-22孙立恒/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

 

新常态的寓意

“新”为“非同寻常,不同以往”,“常态”意为:“相对稳定,正常状态”。新常态的特征表现在:

  • 发展速度从高速增长转为中高速增长

  • 增长动力从要素驱动为主转为创新驱动为主

  • 体制改革从全面推进,转为重点攻坚;

  • 对外开放从引进来为主转为走出去为主。

时刻关注政策变化

十八届五中全会已经明确提出了14个“大国”战略,每一项都与财务人息息相关。

在经济下行时,整体财政收入下滑时,国家的相应政策、对应金融改革的与方向,都是财务负责人需要思考的。例如政府公平税负的想法,如何使改革达到税负在不同阶层之间的平衡,如何公开、透明的进行财政金融领域的改革?所有一切只有在法制化的前提下规范管理才是破解之道。

例如会议上有关人员提及“原本2015年即将收官的“营改增”从目前现状看来实施拖后,但相应的准备工作,国、地税都在紧锣密鼓的进行中”,这都需要财务负责人有这样的敏感性,考虑到这些政策执行的频率、有效性对企业的影响。 

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高管评论(共5条)
  • 道禾曾庆涛

    《新常态下的财务突破-业财融合》里面提到的综合发展,让我想起读书时学校的标语:全面发展,提高综合素质。 《安越下午茶-你一开口,我就知道你还嫩着呢》关于里面提到的:都是我错了,工作中我也曾经试过把不属于自已承担的责任推出去,但当我推出去的时候发现所有人都在推卸责任,而那些人谴责最厉害的是第一个推卸责任的我,甚至在会议中本应好好讨论的都因为事后的责任问题无人敢发表意见,就算被逼着要说几句也是一些打太极的话。从那样的事情发生几次之后,我就发现另外一件事,责任只有有人站出来承担了,大家才会愿意承担自已的责任,才会敢对工作发表意见,后面的事情才能有进展。 最近参加了一个宣传中华传统文化的公益讲座,很感动,过程中不断地发现中华传统文化跟自已本身的理念、某些大企的管理理念都不谋而合,它似乎融合了生活、工作中的各种情况。 曾经也看过一些管理的书,但不太看得下去,因为发现每一本好象都差不多,但又缺少些什么,某些观念也让人不好理解,后来就不看了,因为发现了另一件事,好象一些人成功的人他们都在看一些国学,一好奇就找了一两本在自已看来是看得下去的看,发现话少但精,从点到面,很

  • 广州美珂股份阳帆

    感谢孙总的分享,的确,对于新常态下的财务负责人提出了更高的要求,终身学习是适应变化的唯一选择

  • 湖北易瓦特科技股份有限公司万朝辉

    财务突破是很好的实践活动,值得我们做财务的人深思!

  • 大华集团商业管理中心陈旭

    全员财务,业务财务,的理念很好。现代社会所有的人都应该懂财务,会算账。才能更好的做好工作。

  • 道衡黎大汉

    Thanks a lot for keep on sending me emails with useful contents. Much appreciated !

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孙立恒

本期访谈嘉宾:孙立恒

孙立恒,杭州市园林绿化股份有限公司财务总监。孙立恒女士现任杭州市园林绿化股份有限公司财务总监,此前曾担任杭州市园林绿化工程有限公司财务总监,浙江恒林椅业股份有限公司财务总监兼董事会秘书等,擅长企业IPO运作及投融资管理,企业信息化建设、预算管理、内控管理等, 2014年受聘兼任北大燕园财税企业导师。

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