了解业务后学会正确说NO
推行预算是避免老板错误决策的方法之一，能让老板看到了未来的经营情况避免拍脑袋地决策发展到最后不是不想停，是停不下来的现象。
尽可能多了解行业，了解公司业务，因为财务习惯说NO，但是老说不合理的NO，会让人感觉不懂业务、不了解行业，老板会质疑你的能力和专业性，和业务部门的负责人的业务沟通也会困难。所以董霖常常主动深入去了解业务，和业务部门的负责人积极沟通，并要求财务人员多了解公司业务。其次他会要求做工作巡视，深入业务一线了解真实情况。
除了关注业务以外，董霖更多的重点是关注人，因为人才是最重要的，有优秀的人才是会导致好的结果，选一个适合的人是一个项目成败的主要因素。
公司营收数亿元，利润尚可，老板迫切希望公司快速扩张和发展，但是董霖的经历和职业素养让他不得不常常说NO，他有时候也去思考，有时候没有风险也可能就是最大风险。一个快速成长中的中型企业要请财务总监干什么，就是要看到未来的发展，在资金和资源尽可能去支持可发展的业务的同时，做好风险防范。同时也是为了跟上时代的发展，公司也积极的做一些创新，比如移动互联网的发展方向，公司的互联网版块也做了一个互联网的体育项目。
董霖认为公司业务的扩张与发展要因时而异，因人而异，因地而异。一定要切合实际千万不要盲目发展，“中国很多民营企业是撑死的，不是饿死的。规模小的时候收入不错、成本控制不错，利润也不错，但是后来拼命扩大后就容易失控了，即便再标准化没有去挖掘问题内在的根源，盲目加人，加大投入，其时任何管理都会上升到最后就是哲学，目标、步骤、时间点和步骤的错误，都是会导致精致的错误。他的方法是，看到风险时提醒老板，有意识延缓行动步伐，其次再找机会与老板沟通。“做为一个好的参谋给领导提意见只能2次。如果领导坚持要做那就坚持，有些人没搞清楚自己的角色定位，会一而再再而三去反对，结果会适得其反。”
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