首先立规范，建机制
做公司、做项目一定有个核心的人，昊朗体育的创始人就是退役的国家运动员，运动员的职业经历或会令人有数字概念但未必具有财务管理的理念，而对于新加入一家企业的董霖而言要想获得财务管理影响力并不容易。
昊朗体育公司主要有4个板块的业务，分别为实业版块、投资版块、学院版块、互联网版块，比如健身俱乐部、网球俱乐部、高尔夫公司这些都属于实业版块，学院版块有健身培训学院、网球、高尔夫学院，互联网版块方面有网络公司以及“优体教练”（APP），还有金融资本公司，以及体育投资基金。公司总部在北京，在天津、成都、惠州、沈阳都有分子公司，数百人的规模跨地域有一定管理难度，体育行业本身财务管理会较弱，董霖的方法是梳理制度、列好规范、财务外派、集中培训+内部审计，以每天资金日报结合财务系统及时汇总资金状况，配合用好人（店长），结合审计有举报的监督机制。对于内审中发现的问题也能有助老板认识财务的重要性，通过培训提高人员素质，提高风险防范意识。
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