管理目标，合理规划
周顺祥从广东开始参加工作，一呆就是11年，在那里把理论与实务结合，他认为那是人生的关键实践期：深刻理解并掌握实务核算、完成了学业深造、不断学习提升专业资历。
伴随国家战略层面对于江浙沪的经济偏移，综合考虑治安环境和经济发展，同时结合自身的目标规划，周顺祥乘着年轻打算到经济会大步增长的区域，这里会有更多的机会，也会有更多机会让他走上管理的道路。10年前，周顺祥转移到江浙沪一带发展。在中国经济较发达的两个核心地域工作的经历，让其适应能力、工作柔韧性有了很好的锻炼，养成良好的市场意识、管理视野、职业习惯。
加入好孩子的五年半，正好经历“好孩子国际”香港上市全程，面对此战略挑战和集团整合要求，为了准备上市当时对财务人员要求更是综合性的、较高要求，这对周顺祥既是挑战也是机遇。对他而言，通过不断学习、时间的沉淀，对工作的思考，以及对集团分管业务的深度了解，使得职业通道起了一个承上启下的作用，从财务经理迅速成长为高级财务经理，再提升至制造财务总监（好孩子国际上市公司即国际业务及集团制造板块），职业之路走得很踏实。
出于自己职业规划和通道的考虑，同时为了能够在集团管控上更加深入运用，2012年周顺祥加入引入民营资本的国企上市公司凤凰集团，这是百年老店、曾经民族品牌的骄傲。作为上海国企，走在全国变革的前列，周顺祥在凤凰的三年，经历国企变革中的产业优化重组、财务系统化管理、上市企业内部控制实施等工作。
在国企中将财务管理推动做到一定阶段，辅以国企管理决策特点，个人的成就感会有所下降，加上国企激励体制的约束，周顺祥加入了艾莱依集团。艾莱依是纯民企，在过去近20年发展过程中，有自己的定位，在女性时尚羽绒服的产业板块是佼佼者，从产业发展角度还有很大的空间。同时，集团管理有提升的较大空间，没有经过资本化的运作有很大成长与激励的空间，对于个人成长、发展上会有发展空间，同时也能更综合提升自已，展现个人能力及成就事业。
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