在周顺祥眼里,读书要从头看到尾,企业管理则相反,规划先行,规划好未来方能集中力量实现,财务战略作为支撑企业战略的一大支柱,需从全局观、业务观、规范观、系统观的角度,合理制定财务发展战略,完善内部“基础、工具、体系、团队”的实施方案,对外完成重大企业发展阶段投融资的财务战略,对内运用专业工具,做到体现及发挥价值作用突现,角色认识要清晰。
对于财务管控,无论是大型民企、转型中的国企、先进管理的外企,周顺祥都有过实践,他总结下来可用“三个统一”来表示:
与决策层的一致统一——客户导向
要充分理解公司的战略,与公司高层意识、形态高度一致,理解其发展和策划方向,这是第一个背景与基础。财务总监和总经理合作分工明确,所以相互在推动给予最大的支持,例如会在会议、宣导、项目启动上给予支持与推动。“客户导向”是周顺祥长期以来养成的职业理念,对于财务总监而言,首要的内部客户就是公司决策层,日常最能支持的莫过于有效的财务信息,例如财务报告、数据分析,周顺祥在这方面的心得是要在此方面充分体现财务的价值,要让公司的管理层,包括报告使用者能够有效、高效、迅速看到他们需要的信心。
不管对于财务总监,还是其他管理岗位,企业管理大多数没有现成的经验,“全局观”这个概念需要磨练,但对所有层级的岗位都适用,不能仅仅局限在当下岗位的眼界、从自己职能来思考与执行。举例,以内部控制、内部审计为例,不能一味停留在审计、监督检查的位置,要站在专业的角度查出问题后,思考如何给业务部门提供解决方案,如何提供一流的符合内控的相关流程,在业务导向上,从根源来做内部控制,方是有效实施内部控制的方法,这才是站到整个全局的角度来思考与解决问题的根本。
周顺祥相信,在战略执行的道路上,走企业认定的路程,做好自己的财务管理和管理工作,自然有很多外在的机会,资本,只要价值管理上做好,就会有很多成长和发展的机会,往往能水到渠成。
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