艾莱依CFO周顺祥:集团管控之三度统一

发布日期:2015-12-03陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

在周顺祥眼里,读书要从头看到尾,企业管理则相反,规划先行,规划好未来方能集中力量实现,财务战略作为支撑企业战略的一大支柱,需从全局观、业务观、规范观、系统观的角度,合理制定财务发展战略,完善内部“基础、工具、体系、团队”的实施方案,对外完成重大企业发展阶段投融资的财务战略,对内运用专业工具,做到体现及发挥价值作用突现,角色认识要清晰。

对于财务管控,无论是大型民企、转型中的国企、先进管理的外企,周顺祥都有过实践,他总结下来可用“三个统一”来表示:

与决策层的一致统一——客户导向

要充分理解公司的战略,与公司高层意识、形态高度一致,理解其发展和策划方向,这是第一个背景与基础。财务总监和总经理合作分工明确,所以相互在推动给予最大的支持,例如会在会议、宣导、项目启动上给予支持与推动。“客户导向”是周顺祥长期以来养成的职业理念,对于财务总监而言,首要的内部客户就是公司决策层,日常最能支持的莫过于有效的财务信息,例如财务报告、数据分析,周顺祥在这方面的心得是要在此方面充分体现财务的价值,要让公司的管理层,包括报告使用者能够有效、高效、迅速看到他们需要的信心

不管对于财务总监,还是其他管理岗位,企业管理大多数没有现成的经验,“全局观”这个概念需要磨练,但对所有层级的岗位都适用,不能仅仅局限在当下岗位的眼界、从自己职能来思考与执行。举例,以内部控制、内部审计为例,不能一味停留在审计、监督检查的位置,要站在专业的角度查出问题后,思考如何给业务部门提供解决方案,如何提供一流的符合内控的相关流程,在业务导向上,从根源来做内部控制,方是有效实施内部控制的方法,这才是站到整个全局的角度来思考与解决问题的根本。

周顺祥相信,在战略执行的道路上,走企业认定的路程,做好自己的财务管理和管理工作,自然有很多外在的机会,资本,只要价值管理上做好,就会有很多成长和发展的机会,往往能水到渠成。

 

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高管评论(共3条)
  • 春和集团朱立萌

    非常赞同此期中,周总对于客户服务和内审内控的观点,不是一味发挥监督职能,也要发挥好服务职能,尤其是风控方面,也要服务好内部客户,提供解决方案方显出内审内控的附加服务于业务的价值,也才能真正受到被审计对象的欢迎,改善与被审计对象的关系。也让业务部门认识到不同的内审内控概念。也很认同周总提及轮岗制度,对任何团队都适用。

  • 第一太平戴维斯(Savills)中国公司吉浩宇

    谢谢分享这些很棒的实践心得、管理经验,还有修身养性的好方法,虽然今年一直很忙,一般也不回复,但有闲下的几分钟我也会去找出之前收到的邮件阅读,有些甚至会前前后后读好几遍,去感受去体会。

  • 上海华品房地产开发有限公司 陈旭

    从文章来看,我和这些优秀的财务负责人还是很有差距,别人的思考很好,值得学习。

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周顺祥

本期访谈嘉宾:周顺祥

周顺祥,现任艾莱依集团财务。曾就职于金山开发(上交所)下凤凰集团先后任职财务总监、副总裁;好孩子国际(上市港股)先后任职高级财务经理、制造财务总监等职;早年在多家大型外企从事财务实务及管理工作经验。擅长集团管控、决策分析。

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