艾莱依CFO周顺祥:集团管控之三度统一

发布日期:2015-12-03陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

企业面临的问题各式各样又大同小异,随着经济放缓形势的出现,快速成长的集团企业开始更多关注内部管理成效的提升上。

与企业规模一同成长的管理者或者刚空降加入企业的精英高管都会面临一些集团管控的问题,尤其是随着企业一同成长的财务总监们。虽已在不断学习但由于原先企业中的缺乏借鉴与参考,需要投入更多的精力、时间将理论与实际结合,甚至在实践中磨练中成长。

本次的分享者曾经在大型外企、上市民企集团、上市国企集团担任高级管理职位,特地总结了自己工作20年财务实践及财务管控的经验,供参考、借鉴。 

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高管评论(共3条)
  • 春和集团朱立萌

    非常赞同此期中,周总对于客户服务和内审内控的观点,不是一味发挥监督职能,也要发挥好服务职能,尤其是风控方面,也要服务好内部客户,提供解决方案方显出内审内控的附加服务于业务的价值,也才能真正受到被审计对象的欢迎,改善与被审计对象的关系。也让业务部门认识到不同的内审内控概念。也很认同周总提及轮岗制度,对任何团队都适用。

  • 第一太平戴维斯(Savills)中国公司吉浩宇

    谢谢分享这些很棒的实践心得、管理经验,还有修身养性的好方法,虽然今年一直很忙,一般也不回复,但有闲下的几分钟我也会去找出之前收到的邮件阅读,有些甚至会前前后后读好几遍,去感受去体会。

  • 上海华品房地产开发有限公司 陈旭

    从文章来看,我和这些优秀的财务负责人还是很有差距,别人的思考很好,值得学习。

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周顺祥

本期访谈嘉宾:周顺祥

周顺祥,现任艾莱依集团财务。曾就职于金山开发(上交所)下凤凰集团先后任职财务总监、副总裁;好孩子国际(上市港股)先后任职高级财务经理、制造财务总监等职;早年在多家大型外企从事财务实务及管理工作经验。擅长集团管控、决策分析。

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