杭州园林绿化孙立恒:直面营改增

发布日期:2015-10-22孙立恒/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

 

面对“营改增”后如此多的行业挑战,作为财务人我还是愿意张开双臂迎接它的到来,因为我深知“营改增”是国家税制改革的一项重大安排,目的是减少营业税的重复征收,使市场细分和分工协作不受税制影响;有利于在一定程度上完整和延伸二、三产业增值税抵扣链条,促进二、三产业的融合发展;有利于覆盖货物和劳务领域的增值税出口退税制度,全面改善我国的出口税收环境,我们所要做的是想好如何积极应对营改增:

一、认真规划,变革企业管理模式

采用公司集中核算、全方位管理模式,项目主要材料供应、 机械租赁、劳务分包等由公司统一负责管理,项目经理主要负责工期、质量、安全和现场管理,这样有利于公司集中资源,找到合格优质的供应商队伍,推动与供应商的战略合作关系;工程事业部和项目部经理,要建立适应增值税要求的工程项目和施工现场管理办法。

二、综合筹划,加强企业税务管理

要加强机构建设,设立专门的税务管理岗位;要加强税务筹划工作,进行不同税率之间的合理税收筹划;要加强税管流程梳理,增值税管理渗透在业务的每个环节,并且环环相扣,流程梳理和再造尤为重要;要加强专用发票管理,并要确保实物、资金、发票“三流统一”。

三、积极筹划,做好企业会计核算

以前的营业税会计核算比较简单,不涉及价外税的核算,而营改增以后,涉及增值税的会计核算就比较复杂,会计人员要加强这方面的学习。要根据企业实际情况指定切合实际的核算方法,做到不同业务板块分开核算,不同税率业务分别核算,结合申报要求进行核算。

四、规范招投标策划与合同签订

以工程量清单为依据的不含税的造价测算去投标,增值税价外另计;签订工程承包合同时,除常规条款外,应注意甲供材料的具体约定,最好由甲方选择供应商以及材料的品种、规格等,购销合同由施工单位与供应商签订,货款由施工单位支付,否则,就不要在工程造价金额中包含甲供材料的金额,避免进项税缺失。

要选择有资质的企业分包,在分包合同中要明确要求分包方提供增值税专用发票进行结算。杜绝无资质的队伍分包,个别不得不分包的,必须把企业增加的税收成本考虑进去确定分包价格。

国家对增值税一般纳税人的管理要求,应该是我们提升管理水平的一次契机,要认真对待建筑施工行业即将到来的“营改增”,提前筹划,运筹帷幄,方能决胜千里。有了整个行业的管理提升,也就不再需要为劣币驱逐良币而烦恼了。 

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高管评论(共2条)
  • 上海华信证券有限责任公司陈新华

    读完本周的《直面营改增》后,我们专门安排财务部门参照其他行业营改增试点的法规,全面梳理了营改增涉及的项目并根据历史财务数据进行了营改增对比测算,测算结果显示营改增对公司未来的营业收入、利润、现金流都将产生较大的影响。例如目前我们几个业务板块的收入销项税因为行业愈来愈烈的价格战而无法转嫁给客户(尤其是经纪业务收入以散户为主),而成本支出方面除了外购软硬件设备,绝大部分的成本支出(尤其人力成本)无法获得进项税的抵扣,两者叠加,将降低公司的营业收入和利润,同时也将增加未来的现金流出。我们已将专题报告提交给管理层,以全面重视营改增试点,及早应对。因此未雨绸缪,安越如有金融行业营改增方面的培训课程,也请推荐给我们,谢谢。

  • 21世纪经济报道王海平

    我因为工作忙,出差较多,因此难以每期都认真看,见谅,但每期都会大致浏览一次,这次见到关键词营改增,因此详细下载并阅读了一次,有关营改增的文章,我会留存一份,可能会在下一步的写作中用到。特别是她从个人角度提出的几个关键,我很赞同。感谢,祝好

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孙立恒

本期访谈嘉宾:孙立恒

孙立恒,杭州市园林绿化股份有限公司财务总监。孙立恒女士现任杭州市园林绿化股份有限公司财务总监,此前曾担任杭州市园林绿化工程有限公司财务总监,浙江恒林椅业股份有限公司财务总监兼董事会秘书等,擅长企业IPO运作及投融资管理,企业信息化建设、预算管理、内控管理等, 2014年受聘兼任北大燕园财税企业导师。

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