顺势转型，聚焦财务引领
财务管理的转型在益海嘉里是分成的财务战略的改变和财务共享的建设两个部分。益海嘉里的财务共享做的不算早，但是财务战略的调整很早就开始了，只是当时没有提财务转型的概念而已。当时的粗放管理模式渐渐不适合如此大规模的企业运营，财务引领转型还是相对笼统的想法，2007年后开始逐步细化到各个职能。
财务本身不接触客户，但如何通过发挥财务的专业以及纵览全环节数据的优势让财务与各事业部共同来创造价值，这是陆玟妤这些年来一直在思考并积极推进转变的核心。首先进行的是部门内部组织结构调整，从原先的财务部门划小部门结构，如资金部、税务部、法务部、内审部、会计管理部、项目部、产线管理部、流程优化管理部，让团队更有灵活性，部门越做越细，财务部门开始在企业管理中参与更多。
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