穷则变，变则通，通则久
3年后，陆玟妤正式赴任益海嘉里担任CFO，负责整个中国区与总部的沟通、协作包括运营管理。当时的益海，制度虽然不够完善和成熟，但比很多外企更适合中国国情，这是它最初的变通，也是在中国开启时和许多外资企业不同的地方。外部的经营环境日新月异，行业市场全面开放，不断变化的环境更需要“以变应变”。
十多年发展进程中，企业发生了很多改变，益海与嘉里合并，转身成为中国最大的粮油加工企业——益海嘉里集团，从陆玟妤初任CFO时旗下15家子公司，至上百家，平均2-3个月建立一个新工厂，发展速度非常快；收入规模翻了数倍、涉及的行业品类成为全球最多、组织架构更加复杂、人员团队的能力逐步提升……企业间的竞争更多地由价格转向从品牌、精细管理等更深层次的方面要效益，对于内部管理提升提出了更多需求，而在当时最大的问题就是发展、扩展的速度太快，财务、管理体系需要赶上。
“穷则变，变则通，通则久”，所有都在屡屡变迁，不停变化始终围绕天地之间，世间万物都是变化的，遵循天道变化的规律，在规律的指导下变化才能畅通，才能保持恒久，所以要顺时适变。”面对这种变化，陆玟妤一边在努力适应环境，一边带领团队通过主动改变、管理转型来应对即将发生的、对财务管理的各种挑战。这个过程当然艰难，但是也是顺势必须为之。
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