益海嘉里陆玟妤：以变应变——作为CFO的管理会计推行路

发布日期：2015-10-14陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处

前言

丰益集团1991年成立，现在排名世界200强，规模庞大，在中国区业务开展十多年，是伴随中国经济发展起来的年轻企业。陆玟妤第一次来中国时，益海嘉里的母公司-新加坡公司丰益国际还没有上市，当时主要运营范围在印尼和印度，在中国是和中粮的合资公司，并没有自己的子公司。2000年后，丰益积极在中国发展，第一批5家工厂，包括周口、秦皇岛、连云港等几个地方同时建立，新加坡作为投资公司需要有人负责与国内联系，在这样的情况下她来到了中国。

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高管评论(共3条)

金龙联合汽车（苏州）财务部长徐岚
非常感谢你的每周一谈。如纷扰繁杂中的一绥清风，总能让我深呼吸。财务工作20多年了，一个企业呆了16年，感受此行的艰难，感受部门的命运受其在企业中的历史渊源的影响，部门的成长带着其不可避免的宿命。有时我们无法做得让自己满意，有时不是我们想就我们能，但我们一直在努力。但是通过你们，能让我们看到一路上有伙伴在同行。谢谢！顺致秋安！
山东龙大肉食品股份有限公司财务总监王辉
本期《以变应变作为CFO的管理会计推行路》两句话我印象非常深刻，并且对我产生了触动: 一句是工作方面的：“财务本身不接触客户，但如何通过发挥财务的专业以及纵览全环节数据的优势让财务与各事业部共同来创造价值”。这句话想必对每个财务人都应该产生思想的触动。一句是个人职业方面的：“我一直活在当下，没有想过要做到什么样的位置，只是觉得在这个位置上就要把它做好”。是啊，活在当下，而不是去幻想、恐惧、期待，那样会更快乐、更无畏。
宝钢集团首席总会计师孟祥云
非常感谢一直以来的分享！与很多其他财务专家一样，尽管回复的很少，但每一份分享我都会找时间慢慢品位，体会每一位财务精英的地成长历程，体会他们的努力与执著！没有付出，一定没有回报！没有恰当的付出，也不一定会有恰当的回报！让我们一起，努力学习，恰当付出，把我们的财务专业知识、管理能力与公司的业务领域、管理决策紧密契合。财务人员，也应该为他们的客户负责。谁是他们的客户？就是业务人员、决策管理层。财务人要努力探求客户的需求，完善自己的服务产品，有些时候，应该主动地创造这种需求！